表22-4 结构同环境的权变框图.doc

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表22-4 结构同环境的权变框图.doc

结构同环境的权变框图 环境 不确定性 稳 定 低 度 不 确 定 刚性结构 部门少 无综合任务 业务导向 中 低 度 不 确 定 刚性结构 部门多,对外联系也多 有一些综合任务 有一些计划 不稳定 中 高 度 不 确 定 柔性结构 部门少,对外联系也少 有一些综合任务 计划导向 高 度 不 确 定 柔性结构 部门多,专业化高,对外联系多 有很多综合任务 强化的计划和预见 组 织 简 单 组 织 复 杂 刚性结构及柔性结构的对比 刚 性 结 构 柔 性 结 构 有正式组织及明确的领导关系 分工细、明确的任务、权责规定 规范化的规章和程序 决策权限集中于上层 主要靠纵向沟通 职能制 领导关系不太明确,常有变动 分工粗、任务和权责关系常作调整 规范化的规章、程序较少 决策权限下授 主要靠横向沟通 事业部制或矩阵结构 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 更多免费下载,尽在管理资源吧()

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