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大学生就业技巧 四川大学锦城学院《大学生就业技巧》课程设计小组 第一章：创业概论 第一章：创业概论 创业的意义: 社会意义 （1）、增加社会财富，促进经济繁荣； （2）、提升整个社会的开创精神和创新能力； （3）、提供就业岗位； （4）、促进先进技术的转化，促进生产力提高。 第一章：创业概论 创业的意义: 对创业者意义 创业是个人实现有价值人生的一种生活方式； 创业是一种高明的就业方式； 创业是个人获得高额财富回报的主要方式之一。 第一章：创业概论 第二节 创业者和企业家 一、创业者的类型 二、企业家精神 三、创业者能力素质 第一章：创业概论 一、创业者的类型 第一章：创业概论 二、企业家精神 第一章：创业概论 三、创业者能力素质 第一章：创业概论 大学生创业的优势和劣势 第一章：创业概论 创业的一般过程 第二章：发现和评估创业机会 第二章：发现和评估创业机会 第二章：发现和评估创业机会 第二章：发现和评估创业机会 第二章：发现和评估创业机会 第四章 创业的实施 一、企业的创办 组织机构的设置的主要形式： 直线管理制 职能管理制 直线职能制 第四章 创业的实施 如何选址。(P99) 第四章 创业的实施 一、企业的创办 第四章 创业的实施 二、企业的建设与运行 制度建设： 产权制度建设 责任制度建设 人力资源制度建设 财务制度建设 盈亏平衡分析： 融资形式 间接融资 直接融资 买方贷款 担保贷款 抵押贷款 股权融资 融资租赁 债权融资 企业内部集资 风险投资 * * 创业是一个发现和捕捉机会，由此创造出新颖的产品和服务，并实现其潜在价值的过程。 创业者 生存型 变现型 主动型 权力 关系 共赢精神 鹰眼精神 百折不挠的忍 耐力和意志力 创新精神 冒险精神 强烈的欲望 企业家精神 业务能力 理财能力 决策能力 计划与组织能力 交际能力 销售与谈判能力 与他人协作的能 力 学习能力 4、政策彻底落实尚需时日 4、国家支持 3、缺乏启动资金 3、精力旺盛，身体好，经得起摔打 2、缺乏社会经验 2、思维活跃，容易接受新事物 1、知识结构相对单一 1、素质高，起点高； 劣 势 优 势 发 现 谋 划 创 办 管 理 发现和评估市场机会 制定和撰写创业计划 组织创业计划的实施 管理新创企业 一、宏观环境分析 PEST分析 P——political,政治法律 E——economic，经济 S——sociocultural，社会文化 T——technological，技术 二、微观环境分析 微观环境分析工具——波特五力分析模型 微观环境主要由企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争对手、社会公众组成。且、顾客与竞争者居于核心地位 潜在进入者 购买者 替代品生产 供应商 行业内现有 竞争者的竞争 威胁 威胁 讨价还 价能力 讨价还 价能力 威胁 威胁 一、发掘创业机会的常见途径： 顾客的问题和需求 变化 未发展、发展中或退化的市场 创造发明 竞争 差异 模仿、延伸与结合 新知识、新技术的产生 以我为主 二、创业机会的价值因素 吸引力 ——可能创造的最大利益 可行性 三、创业机会的价值评估 创业机会价值评估矩阵 （注意，吸引力和可行性的各项指标） 1 2 3 4 大 吸引力 小 小 可行性 大 一、创业计划书的定义 1、由来 最初出现在美国，也被称为商业计划书，当时被当作从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。 目的：获取资金 手段：通过研究，提供有说服力的书面材料。 一、创业计划书的定义 2、定义 创业计划书是公司、企业或项目单位、创业团队为了达到招商融资和其它发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 3、编制原则（略,请见教材） 二、创业计划书的作用 是实现创业构想的指南 是获得经营资源的工具 是实施创业管理的依据 一、封面、标题及目录 二、创业计划概要 三、创业企业简介 四、产品和服务 五、市场分析 六、营销策划 七、生产运营计划 八、组织计划 九、财务计划与投资报酬分析 十、风险评估 十一、证明材料 中外合资经营企业 中外合作经营企业 股份有限公司 股份合作制企业 有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户 我国民营企 业常见的 法律形态