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??? 人们总是夸大领导的作用，其他的大部分人—追随者，却总是被低估和忽视。我们需要了解什么是追随者，继而明白什么是追随力。
??? 追随者和追随力
??? “追随者（follower）”， 指“追随别人的意见和教导的人”或者“模仿他人的人”（参见《韦氏大学词典》）。“下属（subordinate）”指部下或者下级，汉语中，下属与下级为同义词， 都是指在同一组织系统中等级低的人员或者组织， 两者都是在职位上对人员进行的界定。
??? 人们总是将“追随者”和“下属”的概念通用， 但事实上，“追随者”和“下属”在词义上有着不同的对应概念。“追随者”的对应概念是“领导者（leader）”，“下属”的对应概念是“上级（superior）”。“追随者”不仅来自下属， 还可能是组织中的每一个成员（包括上级），也可能是组织外的人。基于此，迪克森（Gnen Dixon）和威斯布鲁克（J. D. Westbrook）采取了一种更广泛的视角对“追随者”进行定义： 追随者是“在追求组织利益和价值中的合作者、参与者、共同领导者、共同拥护者”。
??? 追随力（followership）是追随者有效执行领导者的指令、支持领导者的工作能力，从本质上属于上下级关系以及上级对追随者行为反应的理论范畴。
??? 较之于愿景型领导、魅力型领导、LMX等目前相对成熟的领导理论，追随力理论革命性地将追随者作为核心、能动的主体概念和独立自变量来研究，从根本上改变了原有的仅仅将追随者作为同质化的被动的客体进行研究的状态，从而日益成为现代领导学与组织行为学研究的新视角和热点。有学者提出要将管理的研究视角从传统的关注领导力向追随力转移，并指出领导的目的就是创造追随力。
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