TQM教材.doc

概 论 主要内容： 全面质量管理的发展 全面质量管理的原理及特点 现场全面质量管理 全面质量管理与ISO9000系列标准 全面质量管理的发展 一、质量管理的发展 质量管理的发展通常分为五个阶段： 第一阶段：操作者质量管理 第二阶段：工长质量管理 第三阶段：检验员质量管理 第四阶段：统计质量管理 第五阶段：全面质量管理（TQM） 若将前三个阶段统称为传统质量管理阶段，质量管理的发展又可分为：传统质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。 二、全面质量管理的发展 质量管理的特定阶段 全面质量管理源于美国，费根堡姆博士于1961年出版的《全面质量管理》中最先提出全面质量管理 全面质量管理新学科 是60年代以后，日本大力推选全面质量管理并取得明显效果，更加引起世界各国瞩目，形成公认的全面质量管理学科。 全面质量管理的深化和发展 全面质量管理深化，必须使TQM与ISO9000及ISO14000标准相结合 全面质量管理的原理及特点 全面质量管理（TQM）的定义 ISO8402质量管理和质量保证——术语 标准中定义 全面质量管理（TQM）——一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 2、全面质量管理创始人费根堡姆博士定义 全面质量管理（TQC）——为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。 全面质量管理的内涵应包括： 具有先进的系统管理思想 强调建立有效的质量体系 其目的在于用户和社会受益 全面质量管理的原理 1、质量环的控制 ISO8402定义： 质量环——从识别需要到评定这些需要是否得到满足的各阶段中，影响质量的相互作用活动的概念模式。 费根堡姆博士基于上述考虑，把生产活动循环即产品质量产生、形成和实现的过程分为八个阶段。 （1）营销：评价顾客想要而又买得起的质量水平； （2）策划工程：通过质量职能展开，把营销评价的结果转化为产品的质量标准； （3）采购：选择零件和材料的供应商， 同供应商保持联系； （4）制造工程：选择工装夹具和生产工序； （5）加工控制和现场作业：在零件加工、部件装配和总装配中实施控制； （6）机械检验和功能试验：检验符合产品质量标准的程序； （7）装运：影响到包装质量和运输质量； （8）安装衣物售后服务：正确安装，做好售后服务，保证正常运转。 2、系统工程为基础 实践证明，系统工程或系统管理的系统技术可以为全面质量管理提供有利条件： 系统工程可为质量管理部门和工程 师提供基本的管理设计技术； 系统管理可成为质量部门和经理的 管理指南； 系统经济可为总经理提供经营管理 的控制重点，特别是质量成本核算。 三、全面质量管理的特点 全员的质量管理 保证全员质量管理有效性，必须做到以下几点： 质量要始于教育，终于教育 明确职责和职权 开展多种质量管理活动 奖惩分明 全过程的质量管理 全范围的质量管理 多方法的质量管理 应用和发展全面质量管理科学方法时，注意以下几点： 尊重客观事实和数据 采用科学技术新成果 注重实效，录活运用 四、全面质量管理与传统质量管理的比较主要差异： 强调系统管理 强调预防为主 强调不断改进 强调满足顾客需求 现场全面质量管理 现场全面质量管理的概念——是指 产品质量实现过程中所必须进行的 全部质量活动。 现场全面质量管理的特点 全面、全员和全过程的管理 具体部门、专业和活动的管理 过程控制文件化 作业环境要求保证质量 操作人员素质要求高 强调运用统计技术和工具 现场全面质量管理要素控制 生产准备 过程控制 环境控制 全面质量管理与ISO9000标准 ISO9000标准的产生和发展 社会基础 理论基础 实践基础 客观要求 现实要求 ISO9000系列标准简介 2000版ISO9000标准简介 ISO9000标准修订的指导思想 2000版ISO9000标准结构 四项基本标准： ISO9000：质量管理体系—概念和术语 ISO9001：质量管理体系—要求 ISO9004：质量管理体系—业绩改进指南 ISO10011：质量管理体系审核指南 2000版9000标准特点 2000版ISO9001标准是94版 ISO9001、ISO9002和ISO9003标 准的合并 2000版ISO9001和ISO9004将作 为一对标准来考虑 2000版ISO9000标准所有杉