XX汽车销售公司工作总结.PDF

XX汽车销售公司工作总结 2004年是xx公司重要的战略转折期。 国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家 宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体 员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创 历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为 “杰出领导贡献 奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁 分享。   一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在2004年商务大会上的指示精 神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方 面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入 “价格战” 的误区。我常说 “价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可 是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？ 我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标管理 1、  服务流程标准化 2、  日常工作表格化 3、  检查工作规律化 4、  销售 指标细分化 5、  晨会、培训例会化 6、  服务指标进考核   对策二：细分市场，建立差异化营销 1、                细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的 细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据04年的销 售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于 这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了 投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车 协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌 政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对 近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关 系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司 每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决 一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场 公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问 本文档由公文易文秘资源网根据会员上传内容生成，未经许可不得随意传播 copyright 共4页 第1页 培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同 时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企 业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队 联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费 义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销 售。   对策三：注重信息收集 做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了 阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如 至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们 确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销 售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任 务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相 关部门保持密切沟通，积极组织车源。增加工作的计划性，避免了工作的盲目 性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx 市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成XX任务，顺利完成总部下达 的全年销售目标。   对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度 减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一 步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在 积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台 了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销 售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售， 不仅扭转了不