采购管理技巧培训.ppt

五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.3、供应链各元素关系 5.3.1、建立起供应链环节中企业内、外的信任度 5.3.2、各供应链元素既是主角，也要甘当配角 5.3.3、一个企业在不同的供应链中不可能都当主 角，有时也可能是配角。 一个企业可能是供应商又是生产商，也可能是销售商， 有时在供应链中处于上游，有时处于中游，有时处于下 游，不同的角色就有不同的功能，贵在要能于供应链上 扮演一个专门的，不可替代的角色。 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.4、信息技术必要性 5.4.1、SCM体系 5.4.2、从ERP到EOM With Blue Ocean新的运营管理模式 5.4.3、如何建立一个企业内部与外部相通的信息 网络系统是重要关键因素 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 5.5.1、专注于自己最善长的领域，不善长的环节给行业中最好的人去做 5.5.2、凡是能从市场上买到最佳性价比的东西就不自己做（生产），只做市场不提供的产品 5.5.3、把供应商当成一个车间 5.5.4、供应商提供每一个零件的性价比都具有竞争，最后整个产品自然会有竞争 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 客户手中 与供商、物流信息共享 采购中心 ERP/CRM/SCM ERP/CRM/SCM S