CI计划的导入程序.docVIP

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第一章 CI计划的导入程序 一、CI计划的途径 CI的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果。所以,如欲获得良好的CI效果,就必须制定理想的程序。那么,如何制定适合公司 CI导入程序呢?关于这个问题,CI委员会必须充分检查,制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言,CI程序通常以CI导入计划的形式表现。 各公司的CI导入计划,会依企业特性和问题特性而有所不同,但其原则性的程序则大致相同,均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实,并加以分析。许多公司在导入CI时,事前调查作业不够充分,因此无法掌握现状,常制作出缺乏依据的企划;这种企划内容不合理,根本无法获得良好成效。 企划必须以调查结果为基础,配合基本思想,根据政策方向和表现重点而提出构想,同时为了利于实施作业,最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI的实施阶段是根据企划内容,以新思想为基础而开发出新的识别系统,并且将此新系统向公司内外发表。 房地产E网-房地产物业管理资料库 资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!

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