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工作计划
溜冰场项目计划书Word文档.doc
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溜冰场项目计划书Word文档.doc

xxx公司 xxx公司 撰写人:xx   【Word File】 【Word File】 溜冰场项目计划书Word文档  一. \t "/a/_blank" 创业背景   据了解,目前苏州并没有一个大型的溜冰场,而溜冰已渐渐成为大学生,中学生,小学生的业余爱好。而大学生业余 \t "/a/_blank" 时间长,消费比较大,像我们只能去盘溪新村溜冰,而那里的场地很小,给广大的大学生初学者带来许多不便,因为高手倒溜,群溜。让那些初学者并没有地方学习溜冰。所以少数大学生在学校自己学习。大多数大学生因为还不会加上溜冰鞋太贵而不买溜冰鞋。为弥补不足,决定在苏州开一个中型的溜冰场。   二.宗旨和目标   本溜冰场将以最大的努力满足顾客的要求,提供最周到的服务   三地址选择   溜冰场在国际 \t "/a/_blank" 教育园区附近,原因有二:1.在大学城附近,离大学生较近,满足大学生来多懒惰的 \t "/a/_blank" 心理也可成为大学的风景区之一;二.大学一般处于郊区,地价便宜,由于只有十万元的成本,所以只能挑郊区来减少成本喽。   四.场面布置   场面为露天型溜冰场(哈哈,由于成本有限)四周用网围成(这是鉴于这里大学的前例)。溜冰场分成两部分,一边是高手发挥一技之长的地方,一边是初学者学习溜冰的地方。入口处当然建一个房子放打扫工具,溜冰鞋,还有收银台。当然民生问题还有厕所啦。在溜冰场的一边放一条长凳用来休息,省点的话在8万元之内,可自己帮忙劳动。   五.服务运营   主要以大学生为服务对象,配有单排和双排的溜冰鞋,满足广大顾客的要求。在高手场地我们要规定11:00~11:30,13:00~13:30,15:00~15:30,17:00~17:30为倒溜的时间为减少相撞而产生的摔伤。当然在入场处我们会贴有互相谦让,摔伤自负等公告。本溜冰场存有药水和创口贴为顾客服务。   六.竞争优势   现在溜冰已成为越来越多大学生喜爱的运动。而在苏州市场中的溜冰场太少太小。而且人员太为复杂,混乱。   本溜冰场的优势是:   (1).溜冰场较大,满足顾客的需求,相信会成为广大朋友的喜爱。   (2)服务周到场地明确不会让初学者失去场地。   (3)年轻人喜欢挑战,而溜冰越来越流行,而且成为众多情侣喜爱的项目。因此本溜冰场潜力巨大。   (4)主要服务对象为大学生,

2020-07-07

公司经理岗位职责计划word文档.doc
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公司经理岗位职责计划word文档.doc

公司经理岗 公司经理岗 位职责 公司经理的职责   1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。   2. 组织实施经董事会批准的公司年度 \t "/a/_blank" 工作计划和财务预算 \t "/a/_blank" 报告及利润分配、使用方案。   3. 组织实施经董事会批准的新上项目。   4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、 \t "/a/_blank" 合同、合约和处理有关事宜。   5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。   6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。   7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。   8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。   9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。   10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。   11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。   12.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。   13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。   14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。   15.积极完成董事会交办的其他工作任务。

2020-07-07

仓管员岗位职责计划书word文档.doc
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仓管员岗位职责计划书word文档.doc

策划人:x 策划人:xxx 仓管员岗位职责计划书 仓管员岗位职责   一、仓库管理员工作职责   1. 热爱本职工作,努力钻研业务,提高工作能力。   2. 负责仓库物资的进出工作,配合销售部做好成品仓库管理工作。   3. 要妥善保管好库存物资,分门别类摆放整齐,仓库整洁,并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作,配合财务,做到财务相符。   4. 加强仓库物资帐目管理,做到进、出、存相符,严格按管理权限发放材料,进出仓库材料应日清日结月报。   5. 领用材料,需填写好领用单,经主管领导审批后方可领用。   6. 出借工具、物资必须凭公司领导签字同意的 \t "/a/_blank" 借条,严禁私自外借任何物资。   7. 经常检查仓库货架的存放货量,常规产品库存低于安全库存,及时 \t "/a/_blank" 通知销售部下单生产。 8. 定期对仓库进行安全检查,发现问题及时 \t "/a/_blank" 报告,把各类安全隐患解决在s萌芽状态,并做好放火、防盗、防潮的落实工作。   二、仓管管理员 \t "/a/_blank" 工作流程   1. 验收   1) 仓管员根据生产部开具的入库单进行验货,并核对入库单与销售部的生产订单是否有出入。   2) 货物如有差错,及时通知销售部处理。   2. 保管   1) 仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;   2) 掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损;   3. 盘点   1) 仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对;   2) 管理实施了电脑化管理,所有商品的入库、直拨、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。   重点:1、帐卡物一致。   2、先进先出

2020-07-07

健身房十周年店庆活动方案范文资料整理.pdf
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2020-07-07

汽车4S店市场部工作总结及的工作计划.ppt
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2020-07-07

汽车4S店工作总结的工作计划.ppt
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2020-07-07

存在问题和改进措施范文.doc
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2020-07-07

出租屋清查工作计划范文.doc
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2020-07-07

模块三 酒吧运营和酒会筹划.ppt
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2020-07-07

2020最新商业计划书规范要求.doc
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2020-07-07

最新商业计划书模板(一).doc
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2020-07-07

最新商业计划书(杭州高科技).doc
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2020-07-07

最新2020年商业计划书模板.doc
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2020-07-07

盛维电子股份有限公司商业计划.doc
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2020-07-07

关于“中华现代健身中心”创业计划(样本).doc
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2020-07-07

关于“维康”公司创业计划.doc
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2020-07-07

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2020-07-07

XX科技股份公司采购计划-128.doc
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2020-07-07

变压器销售工作计划范文.doc
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2020-07-07

20XX年小学二年级春季学期班级工作计划5篇.pdf
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2020-07-07

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