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QC小组组织机构及活动细则 总则 1、总则 为了充分利用QC小组所具有的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性的特点，推动公司全面质量方针贯彻落实，从而不断提高工程施工质量和企业竞争能力，我部特成立QC活动小组。其目的是深入推行全面质量管理，激发在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工参加企业质量管理、提高工程质量的积极性和创造性，围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组进一步促进公司质量技术管理工作。 QC小组组织机构 组 长：王贺起 副组长：程锦 王俊昌 孙宝祥 王杨 成 员：王建新 施钰 宋青山 张耀磊 张育红 贺哲军 赵晓东 （三）活动原则 遵循“小、实、活、新”和“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。 （四）活动宗旨 　　1． 提高员工素质，激发员工的积极性和创造性 　　 2． 改进质量、降低消耗，提高经济效益 　 　 3． 建立文明的、心情舒畅的生产和工作现场 （五）活动作用 　　1． 开发项目智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质 　　 2． 预防质量问题和改进质量 　　 3． 实现项目全员参加管理 　　 4． 改善项目人与人之间的关系，增强人的团结协作精神 　　 5． 改善和加强项目管理工作，提高管理水平 　　 6． 提高项目员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使员工岗位成才 7． 提高项目履约能力和业主的满意程度。 （六）QC小组解决课题采取的管理技术 　　遵循PDCA循环（计划、实施、检查、处置）、“5W1H”和应新、老“七种工具”等科学程序和方法，以事实为依据，用数据说话。 （七）QC小组活动细则 1.根据本工程特点和具体情况，制定1～3个具有一定科技含量或对实际工程有切实帮助的科研课题并组织实施。 2.定期开展小组成员学习活动，定期对员工进行技术培训，其中小组集体活动每月不少于一次。 3.不定期的对工程质量情况进行检查，并总结讨论检查结果，总结经验，改善施工工艺及质量管理方法。 4.开展与其他单位QC小组进行技术交流活动，不定期聘请专家进行讲座。 5.小组活动要有真实的现场活动记录和资料，要用数据和图表反映活动的全过程。活动记录包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 6.工程竣工后，对小组活动的过程及成果进行总结，宣传和推广优秀成果。 后附：河北省邢汾高速公路L12合同QC小组活动计划表 附图1：河北省邢汾高速公路L12合同QC小组组织机构框图 QC小组组织机构框图 河北省邢汾高速公路L12合同QC小组活动计划表 单位 ： 中交集团第一公路工程局桥隧公司 项目名称 序号 课题名称 内容要点 活动时间 小组类型 课题负责人 课题成员 QC小组 负责人 开始 完成 河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段XFLJ-12合同 1 2 3 河北省邢汾高速公路L12合同项目经理部 QC小组组织机构及活动细则 1 - - 组长：分部总工 副组长：工程部负责人 副组长：安质部负责人 全员共同参加 试 验 员 测 量 员 专职质检员 各作业班组负责人