远卓-百科集团(沈阳)人力资源规划项目建议书 .pdf

机密 百科集团（沈阳） 人力资源规划 项目建议书 2002年4月 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司 书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 百科集团同意不向非百科集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读 或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。 在百科集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公 司所有，项目建议书中的内容不能由百科集团向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，百科集团应将本项目建 议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 2 非常高兴向百科集团作项目建议报告，我们将此报告 分成5个部分 • 项目背景及人力资源管理对百科集团发展的战 略意义理解 • 远卓的人力资源管理体系解决方案和相关项目 经验介绍 • 项目任务和时间计划 • 项目组织与报价 • 可能参与项目的核心人员介绍 3 项目背景介绍 • 百科集团公司从传统的钢材贸易起家，逐步建立起一家集物流配送、深加工，电子 商务开发与推广，房地产开发与投资管理的多元化企业集团，随着企业规模的不断 扩大，产业的多元化发展，人力资源部门的重要地位日益显现出来。 • 为迎接WTO对现代企业提出的挑战，更好的服务于企业，并进一步推动企业发展， 公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念引领公司管理向规范化、 高速化发展。 • 公司拟定对集团人力资源规划进行调整的内容包涵： – 组织机构设计 – 职位设计 – 聘用管理流程设计 – 目标管理流程设计 – 业绩管理体制设计 – 职位评估 – 薪酬体系设计 – 长期激励体制设计 – 股权收益体制设计 – 培训开发体系设计 4 企业发展生命周期的各阶段特点对企业组织结构和人力资 源管理体系设计提出不同的要求 危机： 危机： 需要处理太重 机会： 需要处理太重 机会： 的官僚习气 分权 管理人员 的官僚习气 管理人员 逐渐成熟 创新学习组织