制造业生产管理培训.ppt

* 3 JIT的战略优势： 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。LP是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 LP要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量 持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势 降低库存——成本降低且缩短生产周期，比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化 长期投资于工人培训和教育，极大地提高工人责任心和技能，提高工作质量 * 一 CIMS的产生与发展 二 CIMS的组成 管理信息分系统 技术信息分系统 制造自动化分系统 4 计算机辅助质量管理分系统 3 计算机集成制造系统（CIMS) * 一 CIMS的产生与发展 产生： 电子计算机技术的产生、发展以及计算机在生产和管理领域越来越广泛的应用孕育着一个新的高技术的产生，从局部自动化走向全面自动化；即由原来局限于产品制造过程的自动化扩展到脑力劳动领域的产品设计和经营管理自动化。 2 产生的技术基础及关键技术 先进的管理科学和方法——MRP、MRPⅡ、LP、OPT、 TQC 生产过程的自动化——NC、FMS、CAD、CAPP、传感 技术、自动化仓库、自动化物料传输 信息技术——计算机工程、信息处理技术、通信技术、计 算机数据库技术、网络系统 3 发展 将整个生产过程的有关单元技术、自动化孤岛有机的集成起来，有效地利用信息资源，实现系统的优化，即将CIM的各项技术综合应用所形成的一个实现具体目标的生产系统。 * 管理信息分系统（MIS） （1）生产计划与控制子系统（PPC） 生产计划功能 主生产进度计划与MRP 生产活动控制（PAC） （2）其他有关的企业管理子系统 经营决策子系统 销售管理子系统 财务管理子系统 采购管理子系统 * 2 技术信息分系统 （1）计算机辅助设计（CAD) （2）计算机辅助工艺规程编制（CAPP） （3）数控程序编制（NCP） 3 制造自动化分系统（CAM） （1）数控加工（NC） （2）计算机数控系统（CNC） （3）计算机群控系统（DNC） （4）柔性制造系统（FMS） * 4 计算机辅助质量管理分系统（CAQ） （1）制定质量规划 质量目标 质量指标计划 检测规程和计划 （2）质量监控和检测 利用计算机自动控制设备，进行实时、动态的质量监控 选择恰当抽样检查方法 （3）质量分析与评价 产品质量分析 工序能力分析 质量成本分析 （4）质量信息管理 质量信息包括：质量法规信息；从产品实际使用过程、制造过程和辅助过程收集的有关工作质量和产品质量方面的信息；国内外同行业的产品质量信息以及质量发展的新技术、新水平和新动向。 * 制造业生产管理培训 * ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的 传统制造业面临的生产管理问题 * 1 物料需求计划（MRP）  与制造资源计划（MRPⅡ） 一 定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式 二 物料需求计划(MRP) 三 闭环MRP 四 制造资源计划MRPⅡ * 定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货 库存量 最大库存量 订货点 B 时间 供应间隔期 保险储备量 第一堆：定货 点库存量 第二堆：最大库存量－保险－第一堆 经常储备量 * TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用 定量定购方式 （1）计算公式 ● ● 经济订购批量 （2）优缺点 优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化，控制方法简便 缺点：1 必须有充足的货源