风神汽车内训方案.doc

风神襄樊汽车有限公司 目 录 项目背景---------------------------------------------------------[3] 培训目的---------------------------------------------------------[4] 培训对象---------------------------------------------------------[4] 培训时间地点---------------------------------------------------------[4] 培训课程方案---------------------------------------------------------[5] 课程设置---------------------------------------------------------[5] 公司总部高层培训---------------------------------------------------------[5] 公司总部及各部门负责人培训--------------------------------[6] 公司总部高层及各部门副总以上人员培训--------------------[7] 部分师资介绍---------------------------------------------------------[9] 项目实施方案---------------------------------------------------------[10] 项目阶段工作表------------------------------------------------------[10] 项目实施流程---------------------------------------------------------[11] 培训费用-----------------------------------------------------------------[12] 费用说明-------------------------------------------------------------[12] 费用缴纳---------------------------------------------------------------[12] 时间要求---------------------------------------------------------[12] 附件一：研究院介绍---------------------------------------------------------[13] 中国企业成长计划（筹）的倡导者-------------------------------------[14] 案例咨询（部分）---------------------------------------------------------[15] 会议与论坛（部分）---------------------------------------------------------[15] 培训项目（部分）---------------------------------------------------------[16] 我们服务过的单位（部分）----------------------------------------------[16] 勤奋·严谨·求实·创新  项目背景 （1）培训需求单位简介： 风神汽车有限公司正式成立于２０００年３月，是由东风汽车公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车生产和经营的大型企业。合资比例为：东风汽车公司６０％，台湾裕隆公司４０％。东风汽车公司（原二汽）始建于１９６９年，是采取聚宝方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业，也是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。台湾裕隆集团是台湾第一大汽车制造厂，其市场占有率高达５１％，年销售量２０万辆。 （2）客户面临问题/培训需求 在日趋完善的管理水平与产品优良表现的作用力下，风神汽车在明确的战略布局前提下稳步发展。新的行业市场格局给公司发展带来了良好的发展机遇。同时，持续稳步的管理经验也促使我们需要面对风神汽车在管理延伸和创新中的细节问题。一方面，管理科学以标准的形态被实际应用在企业中；另一方面，这些标准在延续中伴随着企业的发展和市场的演进也在企业内部留下许多节点。优秀的企业往往在梳理这些节点的同时让自己变得卓越。 通过初步的拜访，风神汽车的节点使我们看到： 节点一：人力资源 断层：企