利丰有限公司发展战略研究.doc

分类号： C93 密级： 论文编号： 2008021615 贵州大学 2011届硕士研究生学位论文 利丰有限公司发展战略研究 学科专业：工商管理 研究方向：战略管理 导 师：王秀峰教授 研 究 生：张瑞峰 中国﹒贵州﹒贵阳 2011年 05月目 录 摘 要 I Summary II 1 绪论 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的目的和意义 1 1.2.1研究的目的 1 1.2.2研究的意义 2 1.3研究的内容和方法 2 1.4研究的创新之处 3 2 研究的相关理论与现状综述 5 2.1相关理论及其启示 5 2.1.1企业战略管理理论的发展历程 5 2.1.2企业战略管理理论在我国的传播和应用 6 2.2研究现状综述 7 2.2.1.国内研究现状 8 2.2.2国外研究现状 9 2.3研究现状评价 11 2.3.1发展型战略的基本理论 11 2.3.2战略分析方法与企业战略进化的一般规律 14 3 利丰有限公司发展的内外部的环境分析 21 3.1利丰有限公司发展的基本情况 21 3.1.1利丰有限公司的发展概况 21 3.1.2利丰有限公司的部分经营指标统计分析 21 3.2利丰有限公司发展的内部条件 23 3.2.1财务资源分析 243.2.2人力资源分析 24 3.2.3物资资源分析 25 3.2.4技术资源分析 26 3.2.5商誉资源分析 26 3.3利丰有限公司发展的外部环境分析 27 3.3.1经济环境分析 27 3.3.2政治和法律环境分析 29 3.3.3技术环境分析 29 3.3.4自然地理环境分析 30 3.4利丰公司发展存在的主要问题 30 3.4.1客户具有较强的议价能力 31 3.4.2现有竞争对手众多，竞争激烈 31 3.4.3潜在竞争者众多，竞争激烈 31 3.4.4供应商有一定的的议价能力 32 3.4.5替代品威胁相对较强 32 4 利丰有限公司的发展战略设计 34 4.1 SWOT分析 34 4.2发展的基本思路与目标 37 4.3发展战略的选择 38 4.3.1符合战略选择的三个前提 39 4.3.2符合战略演进的一般规律 40 4.3.3其他发展战略的不足 40 4.4发展的战略重点 41 4.4.1转换贸易模式，重点发展虚拟生产 41 4.4.2推动采购基地北移和西进，继续保持低成本优势 43 4.4.3将成衣产品的竞争优势扩展到非成衣领域，促进非成衣消费品的发展 43 4.4.4重视亚洲市场的增长机会，减少对北美市场的依赖 44 5 利丰有限公司发展战略实施保障 455.1构建相应的人力资源管理体系 45 5.1.1培育和任用本土化的技术与管理人才 45 5.1.2推行以BSC为核心的绩效管理体系 46 5.1.3建立既有竞争力，又兼顾内部公平的薪酬体系 47 5.2优化供应链管理系统 48 5.2.1强化外部合作，减少交易成本，共享增值收益 48 5.2.2优化信息系统，增强协同效率 49 5.2.3实施准时采购，提高快速响应能力 50 5.3建立和完善市场营销管理体系 51 5.3.1加强客户管理，充分利用客户资源 51 5.3.2增强产品的研发能力，向高端产品市场进军 52 5.3.3实施灵活的营销策略，扩大市场份额 53 5.4创新财务管理体系 54 5.4.1管理理念和体制创新 54 5.4.2成本管控体系的创新 54 5.4.3企业财务管理创新的手段 55 6 研究结论与展望 56 6.1研究结论 56 6.2研究展望 57 致　谢 58 参考文献 59 附　录 61 原 创 性 声 明 62 关于学位论文使用授权的声明 62 摘 要 　随着世界经济一体化和改革开放的不断深化，我国的经济、政治、文化以及人们的生活水平有了质的飞跃，1与此同时，诞生了一批富有中国特色的民族企业，他们在我国经济腾飞的过程中，获得了巨大的发展，也作出了巨大的贡献。面对日益激烈的竞争格局，如何妥善的把握内外部环境的变化，确立与之相适应的发展战略；如何有效的利用自己的内部资源，增强自身的竞争优势，在激烈的竞争中获得迅猛发展。是每个企业不可回避的研究课题。出口贸易行业是我国经济的重要组成部分，为我国GDP的高速增长作出了重要贡献，对出口贸易企业的发展战略进行研究，无疑对我国的经济发展有着重要的意义。 利丰有限公司是国内出口贸易行业的杰出企业，研究利丰有限公司的发展战略，对类似企业有着良好的参考意义。本文对利丰有限公司的发展历程及经营现状进行了详细的调查，运用企业战略管理的相关理论分析了利丰有限公司的内外环境和优劣势，探讨了利丰有限公司所采取的一系列策略的可能性和必要性，研究了利丰