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IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 2． 项目书面报告的分类 ⑴按照书面报告的格式划分 ● 书面报表 ● 书面报告 ⑵按照书面报告的用途划分 ● 绩效报告 ● 工作终结报告 第五节 项目报告 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 二、项目绩效报告 项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情况的报告。项目进展情况和结果的汇总报告。项目绩效报告中包含的细目主要有以下几点： 1． 自上次报告以来的绩效成果 第五节 项目报告 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 第三节 项目人员的获得与配备 一、人员招聘 1．人员招聘的基本内容与程序 项目人力资源管理中的人员招聘主要采取内部和外部招聘两方式，来获得项目组织所需的人力资源。 人员招聘的主要工作内容： ⑴招聘计划的制定与审批 ⑵招聘信息的发布 ⑶应聘者提出申请 ⑷人员选拔 ⑸人员录用 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 2． 招聘的方式 ⑴内部招聘 内部招聘是指从项目组织所在公司或团体的内部人员中，招聘项目组织所需的人力资源的一种招聘方式。 ● 提升 ● 工作调配 ● 重新聘用 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * ⑵外部招聘 外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外，招聘项目组织所需人力资源的一种招聘方式。主要作法有： ● 广告招聘 ● 就业中介 ● 信息网络招聘 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 二、人员的选拔 人员选拔是指对应聘者的资格审查和挑选的工作和过程。人员选拔具有如下主要意义： ⑴保证项目组织能够获得所需的人力资源。 ⑵为应聘者提供一个公平竞争的机会。 ⑶努力避免用人不当，为项目组织节省费用。 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 人员选拔的过程和方法 ⑴资格审查与初选 ⑵测试 ⑶面试 ⑷全面评估 ⑸人员甄选 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 三、人员的录用 1． 签订试用合同 2． 安排员工试用 3． 正式录用 四、招聘工作评估 全面评估项目组织的招聘工作，发现问题并解决发现的各种招聘工作中的问题。 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 五、项目组织的人力资源配备 1． 人力资源配备的原则 ⑴人员配置必须以实现组织目标为中心 ⑵人员配置必须精简、高效、节约 ⑶人员配备应合理安排各类人员的比例 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 2． 人力资源配备的方法 项目组织人力资源配备的方法包括：项目人力资源的需求预测、项目人力资源的供给预测和项目人力资源的综合平衡三个方面。 ⑴项目人力资源的需求预测 ⑵项目人力资源的供给预测 ⑶项目人力资源的综合平衡 第三节 项目人员的获得与配备 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 第四节 团队成员发展与团队建设 一、团队成员培训 项目组织开发的首要任务是团队成员的培训。就是给项目团队的成员传授完成工作和任务所必需的基本技能与素质的过程，它是项目人力资源开发的基础性工作之一。 作用有以下几个方面： ⑴提高项目团队综合素质 ⑵提高项目团队工作技能和绩效 ⑶提高项目团队成员工作满意度 IPMP 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 * 二、项目的绩效考评与激励 绩效考评与激励也是项目人力资源管理的一项重要工作，同时它也是调动项目团队成员积极性和创造性最有效的手段之一。绩效考评通过对团队成员工作绩效的考察与评价，去反映团队成员的实际能力和业绩以及对某种工作职位的适应度。项目的激励则是运用有关行为科学的方法和手段，对团队成员的行为满足的需要予以满足或限制，从