2009年全国一级建造师建设工程项目管理全真预测试卷(六).doc

建设工程项目管理全真预测试卷六 一、单项选择题。(共70题。每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．项目管理的核心任务是做好项目的()。 A．成本控制 B．质量控制 C．目标控制 D．进度控制 5．()在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。 A．工长 B．项目经理 C．监理工程师 D．承包商 6．命集成管理系统包括()。 A．DM+PM+FM B．LM+PM+FM C．DM+PM-t-CM D．BM+PM+CM 7．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。 A．组织结构图 B．职能分工表 C．项目合同图 D．工作流程图 8．风险管理包括策划、组织、()、协调和控制等方面的工作。 A．技术 B．经济 C．领导 D．合同 9．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的()。 A．投资目标 B．财务目标 C．销售额目标 D．质量目标 10．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查 或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的()责任。 A．赔偿 B．连带赔偿 C．补救 D．折算赔偿 11．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为()。 A．搭接网络 B．事件网络 C．随机网络 D．工作网络 12．线性组织结构的优点是：()，统一指挥，便于调配人、财、物；职责分明，各主其事，有利于提高效率；工作秩序井然，整个企业有较高的稳定性。 A．职责分明 B．工作秩序井然 C．集中领导 D．提高效率 13．某项工程在第8周末显示的成本数据为：BCWS一18万元，BCWP=22万元，ACWP一24０万元，按照赢得值原理．结论是()。 A．实际成本比预算成本多2万元 B．实际成本比预算成本多6万元 C．实际成本比预算成本少2万元 D．实际成本比预算成本少6万元 14．由于设计变更，造价工程师在审核承包方所提出的变更价款是否合理时，确定的基础是()。 A．类似于变更工程的价格 B．施工定额基价 C．设计单位提出的变更价格 D．业主提出的变更价格 15．施工企业在选派项目经理阶段，需要编制()，以作为项目经理的责任成本的目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划 16．某企业常年进行工程施工承包，其年度承包工程总值为3000万元，主要材料所占比重为20％，年度施工日历天数300天，材料的储备天数为30天，则其备料款限额为()万元。 A．20 B．40 C．60 D．80 17．调值公式法进行建筑安装工程价款的动态结算，调值公式一般为： nbsp;IMG alt= src=/jzs1/Files/0lq/xmgl/6117.gif border=0 18．()是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 A．施工成本分析 B．施工成本考核 C．施工成本控制 D．施工成本核算 19．()是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 A．施工成本分析 B．施工成本考核 C．施工成本控制 D．施工成本核算 20．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是()。 A．施工成本控制 B．施工成本计划 C．施工成本预测 D．施工成本核算 21．下列不属于索赔费用的计算方法的是()。 A．总费用法 B．修正的总费用法 C．实际费用法 D．调值公式法 22．在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是()。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 23．索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言()。 A．为大 B．为小 C．应保持一致 D．需另行报价 24．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()特别重要 A．分部分项工程成本分析 B．月(季)度成本分析 C．年度成本分析 D．竣工成本综合分析 25．在项目的实施阶段，项目的总进度不包括()。 A．设计工作进度 B．招标工作进度 C．编制可行性研究报告进度 D．工程施工和设备安装进度 26．施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。 A．监理规划 B．施工任务委托合同 C．施工任务单 D．施工组织设计 27．工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的()要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议