绿洲千岛花园(一期工程)配套工程拦河坝工程施工组织设计.doc

绿洲千岛花园（一期工程）配套工程 拦河坝工程 施 工 组 织 设 计 四川华西集团有限公司 二00五年四月 目 录 一、工程概况 工程位置 工程特点 开工、竣工日期 工程地质 主要施工管理人员表 二、施工方案和施工方法 施工方案 主要分部分项工程的施工方法 三、施工进度计划 四、施工准备工作计划 五、各项资源需用量计划 六、平面布置图 七、主要技术措施 质术管理措施 技术管理系统图 质量管理措施 质量管理体系图 施工安全措施 雨季施工措施 现场文明施工措施 拦河坝交通桥工程 施工组织设计 工程概况 1.1该工程为绿洲千岛花园一期配套拦河坝工程，位于绿洲千岛花园东侧盐铁塘上,为3个单项。 1.2本采用钢筋混凝土箱型结构，基坑底板座落与3-2粘质粉土天然地基上。 1.3除垫层砼标号为C15外，其余砼标号为C30P6。 1.2 工程概况一览表（详见下表） 工程名称 绿洲千岛花园配套拦河坝工程 建设单位 上海航头高夫置业有限公司 施工单位 四川华西集团有限公司 上海兴天建设工程有限公司 监理单位 上海南建建设工程技术咨询有限公司 开工日期 2005年3月 完工日期 2006年7月 第二章 施工组织与部署 2.1 项目组织机构设置 2.1.1项目部设项目经理、项目常务副经理、项目总工程师各1名、，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。具体详见项目管理网络图，即——图2.1。 2.1.2如中标，我单位将从单位内部抽调具有国家一级项目经理资质的项目总指挥、项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。 2.2 项目管理职责 2.2.1 施工部 2.2.1.1 全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。 2.2.1.2 定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。 2.2.1.3 检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标园满完成生产进度计划。 2.2.1.4 提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。 2.2.1.5 每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。 2.2.1.6 每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。 2.2.1.7 督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。 2.2.1.8 平衡协调大型机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。 2.2.1.9 根据月进度计划，编制并实施周作业计划。 2.2.1.8 确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。 2.2.2 技术部 2.2.2.1 项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。 2.2.2.2 项目质量计划的编制、督促与落实。 2.2.2.3 项目材料计划的编制、汇总与申报。 2.2.2.4 负责技术核定与复核工作。 2.2.2.5 负责整个土建、安装工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。 2.2.2.6 参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。 2.2.2.7 制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。 2.2.2.8 制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。 2.2.2.9 负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。 2.2.2.10 确立技术部对项目总工程师及项目经理室负责制。 2.2.3 材料部 2.2.3.1 负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。 2.2.3.2 负责所有土建、安装工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。 2.2.3.5 本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。 2.2.3.3 用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书