HSE管理体系推进.ppt

（四）注重提升素质，分层次开展全员培训考核 二是开展全员HSE考试考核 结合体系文件、《基层HSE建设标准》和“岗位两书一表”、相关操作规程内容，编制了所有处、科职干部和119个基层岗位考试题库，题量达3万多道。公司首先抓领导干部素质的提高，对两级处科级干部进行了集中考试，并将成绩排名进行了上网公布。 （四）注重提升素质，分层次开展全员培训考核 二是开展全员HSE考试考核 两级机关人员凡是到现场检查，就对员工进行安全考试提问，尤其对队长、技术员和监督人员做到每查必考。 各单位广泛开展全员考试，每半年至少对全员进行一次考试. 基层每月进行一次考试。 很多单位还将员工的考试成绩与奖金直接挂钩，比如每月奖金基数1000元，那么考90分就得900元，考70分就得700元，考60分以下就不得奖，有效促进了员工自学的积极性。过去很多员工以岁数大、文化水平低、不会写字为由不学习，目前这种情况已经基本了消除。 （四）注重提升素质，分层次开展全员培训考核 三是开展安全经验分享活动 公司总经理秦永和带头在不同场合开展，其它领导和机关处室长按照计划安排，分别在生产碰头会、大型会议等场合开展。 各单位全面组织开展，尤其是各基层员工利用班前班后会和交底会，将亲身经历的事故、事件讲述给大家分享。 将安全经验分享作为公司会议、培训以及检查中必不可少的内容。 （四）注重提升素质，分层次开展全员培训考核 三是开展安全经验分享活动 将各级人员分享材料汇编成册，印发员工学习分享。 为了督促基层队真正开展，我们每次到现场检查时，除查看基层安全分享的活动记录外，更注重查问参加活动的岗位人员某月某日某人所作安全经验分享的具体内容，以及从中吸取的经验教训，杜绝活动走形式、走过场，提高了活动的真实性。 安全经验分享材料汇编 （之一） （四）注重提升素质，分层次开展全员培训考核 四是推行新提拔管理干部到安全部门挂职举措 对所有新提拔且没有安全经历的科级干部和基层队干部，在任职前安排到安全部门进行为期2-3个月的挂职锻炼，并规定至少完成三项任务： 掌握“直线责任”内容 学习掌握安全管理知识 至少参与5次现场检查 今年以来，共安排挂职干部137人，其中，科职干部66人、基层干部71人。 （四）注重提升素质，分层次开展全员培训考核 四是推行新提拔管理干部到安全部门挂职举措 通过这项活动，取得四个方面效果: ◆增强挂职人员的安全意识，提高对安全工作的重视； ◆增强挂职人员的责任，懂得“管工作必须管安全”的内涵； ◆丰富挂职人员的安全知识，提高管理能力； ◆掌握现场检查的方法和检查重点，提高独立开展工作的能力。 一是落实反违章“禁令” 编制了52个场所3000多种违章行为的图文解释专辑，张贴在值班房、会议室等明显的地方，让员工便于掌握和贯彻。在编制中，注重了听取基层员工的意见，让他们提出哪些行为最不安全、最容易引发事故，经广泛收集、汇总归类，组织模拟这些行为进行拍照，并注明违章类型和正确的操作方法，见到了明显效果。 张贴在现场违章图文解释 （五）加大违章查处力度，推进体系文件执行到位 二是加强监督力量 健全了组织机构，20个单位成立了安全监督分站。配齐了安全监管人员，钻井监督人数按与井队数量1：1的比例配备；井下监督按不得低于单位员工总数的5‰配备；其他单位人数不得少于3人。目前，专职安全监管人员542人。 完善了《安全监督管理办法》，明确了监督制度建设、监督条件、责任与义务、监督程序与内容、考核奖惩等内容，并实行监督级别升降制度，发挥了现场监督的作用。 （五）加大违章查处力度，推进体系文件执行到位 二是加强监督力量 公司监督总站每季度召开一次监督站长工作会议，听取各监督分站汇报，分析问题产生的原因，部署下季度监督重点； 各监督分站每月召开监督工作会议，听取每位监督人员的监督情况，提出问题整改建议报主管领导批示，安排相关部门进行整改和落实。 监督人员在现场利用照相机对违章行为和隐患问题进行拍照，即时发到单位监督分站，在各单位每周（月）的队长例会上进行分析，通报处罚决定，起到了很好的震慑作用。 （五）加大违章查处力度，推进体系文件执行到位 三是严肃查处各类违章 在对违章类别的划分上，确定了单位违章和个人违章两类: 凡是在检查中发现问题较多、问题重复出现、上级安排的工作不落实、管理制度不执行，以及人员考试多数达不到要求的，都视为单位违章，给予1-6万元的处罚； 凡是有“三违”现象，或是由于岗位人员没有按照要求安装、使用和维护保养设备造成隐患，或因属地巡回检查不到位没有及时发现和整改隐患的，视为个人违章，给予100-2000元的处罚 （五）加大违章查处力度，推进体系文件执行到位 三是严肃查处各类违章 推行了个人违章档案的信息化管理，将违章