升和制药品牌规划.pdf

升和制药品牌规划 升和制药品牌规划 —APEX · IMC— —APEX · IMC— —APEX · IMC— 2000-5-22 —APEX·IMC— 1 品牌规划的目标 品牌规划的目标 n 建立强势品牌 u 知名度 u 品质认同 u 品牌联想 n 促进企业发展 u 销售方面实现自我扩张 u 吸引投资 2000-5-22 —APEX·IMC— 2 我们在哪里？ 我们在哪里？ 第一部分 第一部分 n品牌现状分析 2000-5-22 —APEX·IMC— 3 从内部检视品牌 （一） 从内部检视品牌 （一） n 产品线长，品牌架构混乱，不系统。 升和 共有 个品种，六大生产线，常规品种 “ ” 86 10 余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明， 不仅会直接削减品牌统合力，也不利于合理的分 配资源。 n 视觉管理不规范，不系统。 升和 视觉识别缺乏企业文化的支持，零散，缺 “ ” 乏管理，有待重新整合。 2000-5-22 —APEX·IMC— 4 从内部检视品牌 （二） 从内部检视品牌 n 品牌缺乏内涵 升和 这个品牌的背后，代表着企业有哪些基本 “ ” 的价值观，精神；有什么样的经营理念，什么样 的品牌个性；什么样的联想 这些都在 升和 …… “