科技创新管理办法.doc

大西铁路客运专线工程建设 科技创新管理办法 科技创新是铁路建设实行“六位一体”管理的重要内容。大西铁路客运专线（以下简称“大西工程”）建设的科技创新是以大西工程项目为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。 为在大西工程建设中落实科技创新管理目标，全面提升建设管理水平，制定本办法。 第一条 科技创新管理目标 一、建立完整的科技创新体系 1．紧密结合大西铁路客运专线工程设计和施工实际，大力开展消化吸收再创新。要针对工程施工关键技术和施工难点，革新改造原有施工工艺、机具设备和管理方法，从而提高工作效率，改善劳动条件，保证安全质量，并获取较好经济效益；引进对建设项目有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。 2．在引进借鉴的基础上，进行原始创新，创立有自主知识品牌的新材料、新技术、新工艺、新设备。 3．在铁路建设的一个或若干个领域，如铁路建设管理信息化等方面，积极整合力量开展集成创新，取得成套的有应用价值的成果。 4．各参建单位均须十分重视科技创新工作，各设计单位和施工单位集团公司指挥部均须有自己的科技创新课题。要认真研究，提出科技创新项目，经汇总筛选后，下达任务，认真组织实施，务必取得成果。各集团公司及其上级主管单位和大西铁路客运专线公司（以下简称“公司”）要进行严格考核，进行总结，表彰先进，不好的要批评。 二、科研成果争取获得国家科技进步奖、省部级科技进步奖； 三、大力引进、推广和应用“四新”技术，提高施工效率。 四、按照大西工程创优总体规划要求，结合科技创新，落实过程质量创优规划，争创鲁班奖、省部级优质工程奖等创优具体目标。 第二条 科技创新管理体系 一、公司领导机构 为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。 组 长：公司总经理 常务副组长：公司总工程师 副组长：公司副总经理 组 员：公司各部部长 领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。 公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。 二、各参建单位成立科技创新领导小组，负责本单位科技创新组织领导。分别以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。 第三条 科技创新的分级管理 三、科技创新管理机构职责 1．建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。 2．研究本单位科研攻关方向，确定科研课题；对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。组织进行科研课题申报； 3．组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。 4．定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题，协调解决科技创新资源配置等相关问题。 5．定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。 6．组织每年一度科技创新大会。 第三条 科技创新项目分类 科技创新项目分为三类： I类：争创国家级奖项项目； II类：争创省、部级奖项项目； III类：引进、推广应用“四新”技术；创新工艺、工法。 第四条 科技创新分级管理 1．公司管理项目 （1）在三类项目中，公司提出或由各参建单位提出的属于重大原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上述I类和II类课题，经公司科技创新领导小组研究由公司立项，需要向铁道部或国家申请立项的，由公司申请立项； （2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，公司直接组织实施，并负责对项目的管理。 （3）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施；项目由公司进行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。 2．参建单位自管项目 （1）在公司立项的项目中，除由公司管理的项目外，由某参建单位或几个参建单位联合组织实施，研究成果属实施单位所有，由实施单位进行管理。 （2）由各参建单位立项的项目，由立项单位将项目报公司核备，立项单位自行组织实施并进行管理。 （3）对自管项目，参建单位按其隶属关系，由其上级主管单位（例如施工企业的集团公司）管理或由项目部自管，由参建企业自定，但必须在上报公司的科技创新规划中予以说明。 第五条 科技创新管理主要工作内容 1．编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。 2．组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。 3．做好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材