苏泊尔02年服务项目规划.doc

苏泊尔2002年年度服务项目规划  背景描述 梅高在策略伙伴的角色基础上，继续提供专业的品牌传播和维护服务。同时，根据作业中企业的动态要求，以专案的方式提供其他项目的服务。 02年苏泊尔品牌传播方向是重点产品的推广与品牌传播交互进行 苏泊尔品牌的传播和维护将集中体现在如下两个方面： 产品商品化过程的专业策略服务 品牌传播全年方案的制定和执行辅助 围绕此两方面的工作，特拟订本文所列出的工作项目： 作业范围 作业内容 作业方式 作业成果 营销策略 咨询 消费者分析 竞争者分析 企业分析 行业咨询研究 提案 互动沟通，交流 营销目标沟通论证 市场策略（区域划分、营销组合） 产品策略（重点推广品种、增量品种等） 价格建议 品牌传播 品牌年度传播核心概念及品牌年度SLOGAN方案 品牌传播策略制定 品牌传播执行规划 品牌传播执行辅助 刘仪伟2002年形象使用规范 方案撰写、提案 传播方案及计划 年度性公关活动方案 年度公关活动实地执行辅助 软新闻执行方案 终端推广方案 媒介策略及方案 阶段性促销概念开发及方案 新产品上市方案 新品上市实地执行辅助 刘仪伟形象使用创意及平面规划 创意表现 年度创意策略 年度品牌、产品平面设计 TVC创意、脚本 常规广告（DM，灯箱，POP。。。。。。）创意、设计 配合阶段活动文案及创意表现 年度公关活动平面设计 产品概念开发 产品命名 产品包装 创意、设计、提案 各阶段创意作品呈现 常年创意表现 根据企业经营和市场竞争实际状况，在年度服务计划之外，临时性的创意任务： 危机公关 企业重大事件 政府行为 突发性市场机会利用等 方案企划 相关平面创意、设计、 执行计划 创意、文案、设计作品呈现 （止） 苏泊尔2002年年度服务项目规划方案 2002-04-10 1