非量化总表.doc

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2017-09-30 发布于四川
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经营系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力 6 为了达成目标．是否有站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的它施 5 9 是否能严守期限。达成目标 5 10 能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业务熟练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他交流情报。 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能与同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自我启发 25 不与厂商勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善．是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 ※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 职能系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定领导能力 1 领导部属时．是否自己率先示范