某著名汽车公司的生产现场管理之道.ppt

本章内容提要 普通管理人员薪酬设计原则与方法 集团一般管理人员目前薪酬状况 一般管理人员薪酬总额方案 一般管理人员薪酬分配方案 各种方案的比较选择 普通管理人员薪酬设计原则与范围 普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法 普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量 普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室5~10级人员 不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师 目前集团职能部门一般管理干部年收入水平 集团职能部门工资收入的整体水平较低 各岗之间的级差较小，缺乏激励，不利于调动高级岗位人员的积极性 人员的级别设置不合理，各级别的人员分布呈M型 集团职能部门一般管理干部薪酬在总厂中的位置 集团职能部门管理干部的收入在总厂个单位中处于较低水平，不利于发挥管理人员的工作积极性 较低的收入水平不利于集团需要的内外部人才向集团流动 一般管理人员薪酬设计思路 集团职能部门一般管理干部总体薪酬数据 目前集团8岗的设置基本空缺 回归得出的5岗工资与目前的实际工资水平相当 因此建议在保持岗位级别的连续性和提高薪酬下限的基础上将薪酬如下设置 集团职能部门一般干部薪酬水平设计方案 采纳方案各级别之间的收入总额差异 不同薪酬方案概算总额比较 薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金 薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金 薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工