如何建立激情高效的团队.ppt

7、帮助管理者构建信任平台的六条建议 1）沟通　 向团队成员和其他下属解释有关决策和政  策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率 地承认自己的缺点和不足；2）支持下属 对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支 持他们的意见与建议； 4、当断不断，反受其乱。要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。 5、当决策遇到困难时，要注意的重要问题是不做决定会造成什么样的影响。值得注意的是有些团队一直拖延关键性决定，他们无动于衷使得他们在最后没有任何选择余地，实际上这是不做决定的决定。 当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比 某些行动的后果更严重。 6、处理会议中的混乱情况为了取得好的结果，一旦发生混乱局面，所有团队成员都应有同样的能力使团队注意力重新集中起来，使会议重新回到正题上来。 要有耐心。 要有预防措施。 观察会议进展。 要在干扰行为出现后用客观的语言予以描述。如：我想我们现在脱离主题了。我认为你的意见与我们现在讨论的问题无关。 使用基本原则 共同为会议的成功负责重视不同意见 1、团队内没有猜疑、没有权力斗争、没有勾心斗角，没有内耗等传统的官僚作风