PMP2010年_模拟试题(附答案).pdf

1.项目进度完工日期将会改变，因为 Ņ．关键路径被压缩 ņ．应急不可以再被使用 Ň．没有浮动时间可以使用 ň．项目资源被减少 正确答案： Ņ 2.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（Ŕőœ）,这个项目管理办公室 （Ŕőœ）有15个 独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目 数据的在线数 据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部 分？ Ņ．账目表 ņ．工作分解结构（śņŗ）词典 Ň．工作分解结构（śņŗ）模板 ň．挣值管理报告 正确答案： ņ 3.复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： Ņ．多重榜样的项目经理 ņ．职能型组织 Ň．强矩阵组织 ň．强有力的传统型经理 正确答案： Ň 4.用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： Ņ．控制 ņ．检验 Ň．计划 ň．核实 正确答案： Ņ 5.在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录： Ņ．正式验收 ņ．工作描述 Ň．偿付进度 ň．变更控制程序 正确答案： Ņ 6.与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是： Ņ．项目经理能更大的控制资源 ņ．项目经理拥有全部的授权 1 35 1 35 11 / 3355 Ň．沟通更容易 ň．报告更容易 正确答案： Ņ 7.整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的 Ņ．最优化 ņ．完整 Ň．综合 ň．差异 正确答案： ņ 8.项目计划是： Ņ．一份őŗ项目进度 ņ．一份甘特图 Ň．一份正式的．批复的文档 ň．项目绩效监控基准计划 正确答案： ň 9.通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是： Ņ．优先日程图表法 ņ．工作分解结构 Ň．关键路径技术 ň．流程表计划 正确答案： Ň 10.六年后获得$100，000的现值是： Ņ．řŗ$184,056 ņ．řŗ$247,810 Ň．řŗ$302,258 ň．数据不足 正确答案： ň 11.在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为： Ņ．有限的或没有 ņ．有限的 Ň．适度的达到很高 ň．高到几乎全部 正确答案： ņ 12.最好的冲突解决技术，是（）方法： Ņ．问题解决 ņ．妥协 Ň．磨合 ň．强加 2 35 2 35 22 / 3355 正确答案： Ņ 13.一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少 条沟通的渠道： Ņ．5 ņ．15 Ň．25 ň．45 正确答案： ň 14.项目中管理的角色是为了： Ņ．帮助计划活动 ņ．帮助阻止项目目标的变更 Ň．讨论技术性问题 ň．帮助把项目计划收集在一起 正确答案： ņ 15.关键路径在哪个项目管理工具中被显示： Ņ．śņŗ ņ．网络图 Ň．项目控制计划 ň．项目章程 正确答案： ņ 16.在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？ Ņ．计划编制 ņ．收尾 Ň．执行 ň．启动 正确答案： ň 17.下面哪项是质量的一致性成本： Ņ．返工 ņ．质量计划编制 Ň．废弃 ň．担保费用 正确答案： ņ 18.在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一 前景和任务的 实现，这是哪一类领导才能的实例Ń Ņ．等级制度 ņ．权威性 Ň．个人魅力 3 35 3 35 33 / 3355 ň．联想性ŅWWSZ 正确答案： ň 19.对于非关键风险，我们应该做些什么？ Ņ．忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中 ņ．文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾 Ň．忽视它们，在你的应急计