Siemens的战略采购.doc

Siemens的战略采购 1.西门子股份公司介绍 1 2.西门子公司的采购策略（也称采购环境分析） 2 2.1供应商的分类 2 2.2供应商的产品的分类 3 2.3西门子与供应商的关系的性质和密切程度由这四种分类来决定 3 3.西门子供应商关系15条原则： 3 4.战略采购的四个关键原则 4 4.1总体拥有成本(TCO) 4 4.2基于事实的谈判 6 4.3供应商关系管理（SRM） 7 4.4权利制衡——双方合作的基础 7 5.战略采购的实施方法 7 5.1全球统一采购 7 5.2集约化采购 8 5.3扩大供应商基础 8 5.4优化采购流程 9 6.战略采购的绩效评估 9 7.资料来源 9 1.西门子股份公司介绍 西门子公司，前身是1847年创建于柏林的西门子——哈尔斯克电报机制造公司。1897年公司改为股份公司，1966年正式取名为西门子公司。 总部位于慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，还拥有两家合资企业——西门子家用电器集团和计算机（控股）公司。2005财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额754.45亿欧元，