《战略采购管理与降低采购成本实战》.doc

《战略采购管理与降低采购成本实战》 【培训受众】 采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员 【课程收益】 根据目前企业面临需求多变、采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购战略等几个重要方面，解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法。使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 【课程大纲】 第一部分：战略采购 1. 采购环境分析 企业间关系发展趋势 供应链企业间合作模式 供需组织间合作定位分析 供应商的分层与管理 2. 采购战略地位 供应链环境下的采购角色 生产/服务战略与采购战略 采购的战略目标 3. 采购定位分析 自制与采购决策 产品/服务采购定位分析 4. 采购战略决策 两大核心 战略性的采购成本管理 战略性的供应商选择 采购战略 5. 采购风险管理 采购风险识别 采购风险防范 第二部分： 采购流程 1. 采购需求规划 2. 供应商管理 供应商评估方法 供应商开发与认证 供应商质量管理 供应商交期管理 (1)交期准确