部门绩效考核方案.docVIP

部门经理绩效考核实施办法 一、目的 实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。 二、对象 集团管理总部各部门经理 三、考核者 ? 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。 ? 相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。 ? 下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。 四、考核内容 考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩 效考核表》。 分管领导考评内容： 考核项目 工作业绩 （KPI） 素质与能力 下级考评 平级考评 简要说明 对工作结果与目标进行对比评价 （具体内容由各分管领导自行确定）。 对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综 合评价。 由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、 责任感等作出评价。 对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、 计划和组织的综合评价。 226 权重 50% 10% 10% 30% 评分者 分管副总裁 （总监） 分管副总裁 （总监） 下属 用户部门、业务关联 部门经理  五、考评等级 根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为 S、A、B、C、D 五个等级。对应分数如下： S 级总分 110——120 A 级 100——109 B 级 90——99 C 级 80——89