第三节 领导行为理论.ppt

第三节 领导行为理论 一、三极端理论 美 怀特和李皮特 1、权威式领导 2、民主式领导 3、放任式领导 二、领导作风理论 德 卢因 1、家长式作风 2、多数裁定作风 3、下级自决作风 三、管理系统理论 又名支持关系理论、领导系统理论 美 利克特 1、压榨式的集权领导 2、仁慈式的集权领导 3、协商式的民主领导 4、参与式的民主领导 四、领导行为四分图 1945 美 斯托格蒂尔与沙特尔 抓组织 关心人 连接 1、高体贴 低组织 2、低体贴 低组织 3、高体贴 高组织 4、低体贴 高组织 五、管理方格理论 1964 美 布莱克和穆顿 俄亥俄州立大学 基本领导方式： 对人的关心：保持职工的自尊；个人对实现目标所承担的责任；建立信任；保持良好的工作环境及具有满意感的人际关系 对生产的关心 ：主要表现为领导者对各种事物所持的态度 典型领导方式 连接 贫乏型管理(1.1) 权威型管理(9.1) 乡村俱乐部型管理(1.9) 中庸型管理(5.5) 团队型管理(9.9) 认为：团队型方式最佳 六、PM型领导模型 由美国学者卡特莱特和詹德提出，后由日本学者三隅二不二发展。 《团体动力学》：任何团体的组成有两个目的 1、团体目标达成机能（P） 相应领导行为特征：将成员注意力引向目标；将问题明确化；拟订工作程序；运用专门知识；评定工作成果。 2、维持及强化团体关系（M） 相应领导行为特征：维持愉快的人际关系；调停成员间的纠纷；激励员工；增强成员的交互作用。 P职能：领导者为完成团体目标所做的努力，主要考察工作的效率，规划能力等。 M职能：领导者为维持和强化团体所起的作用。 为达到不同目的领导者采取的领导行为方式分为三类： 1、目标达成型（P型） 2、团体维持型（M型） 3、两者兼备型（PM型） 三隅二不二经过实证研究提出四种组合： PM型 Pm型 pM型 pm型 （强） 群 体 维 持 功 能 （弱） （弱） 目标达成功能 （强） 三隅二不二的PM领导类型图 PM管理类型与效果 P、M因素可测量 PM量表关于下属的八个方面： 工作激励、对待遇的满意程度、企业保健、精神卫生、集体工作精神、会议成效、沟通、功效规划。 * pM PM pm Pm 最高 第三 第二 最低 最高 第二 第三 最低 最高 中间 中间 最低 PM Pm pM pm 内聚力 对组织的信任度 生产量 管理形态 *