自有品牌陈列与管控管理办法.docVIP

自有品牌陈列与管控管理办法 目的 规范自有品牌的陈列和商品的管控，提高门店对自有品牌的经营意识，推动自有品牌的发展。 陈列原则 集中陈列原则：自有品牌商品在正常货架按中分类集中陈列，但注意陈列时不能跨大类集中陈列（如化妆品和妇婴用品陈列在一起）。 陈列位置： 2.1自有品牌正常位置的陈列应面向高客流区，选取相对独立的的货架组进行集中陈列，同时，自有品牌的商品应统一陈列在参照品牌（市场领先品牌）的右侧，方便消费者辨别价格和质量的差异，并与之做质与价的对比。 2.2自有品牌商品应陈列于货架的高可见区，即货架的黄金陈列位，不能单层地放在货架的最下层或最高层（如果货架高度超过1.8米）。 陈列面积：每个自有品牌商品在所属货架中应该至少有上下两层的纵向陈列位置，在同一层货架中确保有3个陈列面。 自有品牌的商品原则上在货架正常陈列位都要有陈列排面，既无论是否做了端架、地堆等促销陈列，都应该首先保证正常货架的陈列位置与排面。 管控机制 采购对自有品牌必须有明确的品类规划和角色定位，并在商品到达门店前将上述信息提供给营运管理部，由营运管理部制作成陈列明细下发到相关门店。 每周一采购将自有品牌销售周报发到各门店、小区及营运管理部门，周报内容包括销售周报（有各店销售排名）、库存情况、商品更新、损耗及折扣明细。 每月初采购对上月滞销和高库存商品作出处理意见。 对连续三月销售排名末几位的门店，店长要进行原因分析说明和反馈。 POP要求 自有品牌商品的陈列必须配置“华润万家自有品牌”的POP。 集中陈列的自有品牌消费者沟通和POP的配置要求如下图所示。 2007年 5月