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施工组织总设计 16.1 施工组织总设计概述 16.1.1 施工组织总设计的作用与内容 1．施工组织总设计的作用 (1) 为建设项目或建筑群的施工作出全局性的战略部署。 (2) 为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据。 (3) 为建设单位编制工程建设计划提供依据。 (4) 为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。 (5) 为组织项目施工活动提供合理的方案和实施步骤。 (6) 为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。 2．施工组织总设计的内容 施工组织总设计编制内容根据工程性质、规模、工期、结构特点以及施工条件的不同而有所不同，通常包括下列内容：工程概况及特点分析、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工准备工作计划、施工总平面图和主要技术经济指标等。 16.1.2 施工组织总设计编制依据和程序 1．施工组织总设计编制依据 (1) 计划文件及有关合同。 (2) 有关资料。 (3) 工程勘察和原始资料。 (4) 现行规范、规程和有关技术规定。 (5) 类似工程的施工组织总设计和有关的参考资料。 2．施工组织总设计编制程序 16.2 工 程 概 况 工程概况及特点分析是对整个建设项目的总说明和总分析，是对整个建设项目或建筑群所作的一个简单扼要、突出重点的文字介绍。有时为了补充文字介绍的不足，还可以附有建设项目总平面图，主要建筑物的平、立、剖面示意图及辅助表格。 16.2.1 建设项目与建设场地特点 1．建设项目特点 包括工程性质、建设地点、建设总规模、总工期、总占地面积；总建筑面积、分期分批投入使用的项目和工期；总投资、主要工种工程量、设备安装及其吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的复杂程度和应用情况等。 2．建设场地特点 包括地形、地貌、水文、地质、气象等情况，建设地区资源、交通、运输、水、电、劳动力、生活设施等情况。 16.2.2 工程承包合同目标 工程承包合同的内容以完成建设工程为主，它确定了工程所要达到的目标和与目标相关的所有具体问题。合同确定的工程目标主要有三个方面。 (1) 工期。包括工程开始、工程结束以及工程中的一些主要活动的具体日期等。 (2) 质量。包括详细、具体的工作范围、技术和功能等方面的要求。如建筑材料、设计、施工等的质量标准、技术规范、建筑面积、项目要达到的生产能力等。 (3) 费用。包括工程总造价、各分项工程的造价，支付形式、支付条件和支付时间等。 16.2.3 施工条件 包括施工企业的生产能力、技术装备、管理水平、主要设备、材料和特殊物资供应情况，以及土地征用范围、数量和居民搬迁时间等情况。 16.3 施工部署和施工方案 施工部署由于建设项目的性质、规模和施工条件等不同，其内容也有所区别，主要包括：项目经理部的组织结构和人员配备、确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。 16.3.1 确定工程施工程序 确定建设项目中各项工程施工的合理程序是关系到整个建设项目能否顺利完成投入使用的重点问题。对于一些大中型工业建设项目，一般要根据建设项目总目标的要求，分期分批建设，既可使各具体项目尽快建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。至于分几期施工，各期工程包含哪些项目，则要根据生产工艺的要求，建设部门的要求、工程规模的大小和施工的难易程度、资金、技术等情况，由建设单位和施工单位共同研究确定。 16.3.2 主要项目的施工方案 施工组织总设计中要拟定的一些主要工程项目的施工方案与单位工程施工组织设计中要求的内容和深度是不同的。这些项目是整个建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利进行和现场的合理布局。它的内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。 16.3.3 明确施工任务划分与组织安排 在已明确项目组织结构的规模、形式，且确定了施工现场项目部领导班子和职能部门及人员之后，应划分各参与施工单位的施工任务，明确总包与分包单位的分工范围和交叉施工内容，以及各施工单位之间协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。 16.3.4 编制施工准备工作计划 编制施工准备工作计划的内容包括：提出分期施工的规模、期限和任务分工；提出“六通一平”的完成时间；及时作好土地征用，居民拆迁和障碍物的清除工作；按照建筑总平面图做好现场测量控制网：了解和掌握施工图出图计划、设计意图