品牌竞争与CIS.ppt

品牌竞争与CIS 第一部分：品牌 1、社会人群交流和沟通的两种方式：战争与营销（主要是竞争）； 2、品牌已成为一个国家和地区实力的象征； 3、未来企业应该成为品牌驱动型企业； （1）生产驱动型企业：在短缺经济时代，企业只需要生产合格产品，便可以迅速占领市场，根本无须主动推销。 企业特征：消费者请注意，我有什么样的产品； （2）技术驱动型企业：当市场逐渐饱和，卖方市场形成时，企业就开始寻求技术上的差异，以差异化产品去引导消费者，企业重视技术开发，但并没有营销意识。 企业特征是：人无我有，人有我优，人优我特。但是技术优势并不可持久； （3）营销驱动型企业：营销和管理成为企业新的增长手段，对外抓营销，对内强化管理，成为企业的共识。 企业特征是：注意消费者的需求，重视团队建设。 （4）品牌驱动型企业：营销和管理的手段日趋同质化，一些领风气之先的企业逐渐意识到，只有品牌方是独一无二不可复制的，才是企业持续发展的“源动力”。企业特征是： A、经营思想上，具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为最重要的资产，技术、营销和管理作为实现品牌飞跃的手段； B、机构设置上有专门的品牌管理部门； C、企业的运作以品牌为中心。 4、提高品牌质量： 在产品竞争中，提高产品竞争力的主要手段是提高产品质量。在品牌竞争中，提高品牌竞争力的主要手段是提高品牌质量。 就隆庆祥而言，我们应如何提高品牌质量： A、市场区域； B、国家免检产品； C、绿色产品； D、产品质量； E、销售服务； F、售后服务系统； G、对外宣传（公益活动）； H、CIS 导入 。 第二部分：CIS CIS－Corporate Identity System企业识别系统，它由 MI (Mind Identity)，BI (Behavior Identity) ，VI (Visual Identity）组成。 一、CIS的涵义：CIS是企业对自身的经营理念、行为方式和视觉识别作统一的设计和传播，从而塑造有独特个性的企业形象，以获得社会公众和企业员工的认可和支持的企业系统经营战略。 二、CIS的构成： 三、构成部分简介： MI（理念识别）－是企业的一种“想法”，是企业的“灵魂”“心脏”。 MI的内涵：1、战略目标；2、企业全体员工的价值观和价值追求。 海尔的MI：以品牌战略为核心的 “海尔”经营理念。 “要干就要争第一” MI的主要内容 BI（行为识别）－企业经营过程中对所有企业行为、员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一设计和管理，以利于形成有独特个性的企业形象。 BI为企业带来利益：如招商会、订货会 VI（CIS的静态识别符合）－具体化、视觉化的传达方式，它包含的内容、项目最多，传达层面最广，获得的效果最直接，是在企业经营理念的确定和战略范围、经营目标制定的基础上，运用视觉传达的设计方法。 一、视觉识别基本系统： 1、企业标志； 2、企业标志的意义； 3、企业标志的画法； 4、企业标准字（本国文字）； 5、企业标准字（外国文字）； 6、企业标准字的意义； 7、企业标准字的使用规范； 8、企业标志＋标准字； 9、企业的标准色； 10、企业的辅助色。 二、视觉识别应用系 统： 1、事务用品：名片、信封等； 2、广告媒体； 3、交通运输； 4、制服设计； 5、室内装饰：特别是形象广告； 6、建筑设计； 7、展示设计； 8、包装设计。 隆庆祥的VI设计 题目： 如何建设和维护隆庆祥品牌？ 要求：不低于500字，并附手绘企业标志 企业目标 经营思想 精神标语 干部教育 生产福利 公害对策 新品开发 服务态度教育 服务水平教育 敬业精神教育 BI的内容 员工教育 技术教育 * * * * * * * * * * * * * * * * * BI VI MI CI CIS的核心部分 质量优势－追求产品精细化、零缺陷 销售优势－创造市场 引导消费 售后服务优势－用户永远是对的 科研开发优势－与国际水平同步 * *