《新兴技术管理》.ppt

《新兴技术管理》 王 敏 wangmin@uestc.edu.cn 2011.春季学期 课程背景 现实背景： ——全球技术发展快速变革的时代，新兴技术对现有管理方法带来巨大挑战，为后来者实现跨越创造了机会 理论背景： ——新兴技术管理领域的研究与战略管理领域的变革管理、创新管理领域的不连续创新和突破性创新等研究领域出现了交叉和融合的趋势，但存在问题 研究背景： ——新兴技术管理研究团队八年的研究 课程定位与框架 新兴技术管理：“新兴技术”情境（context）中的管理问题 教学目标 理解新兴技术管理理论构建过程中存在的问题及前景 认识到新兴技术情境下理论建构性研究面临的机遇 寻找理论前沿和未来研究的方向 课程形式 启发式讲解 课堂讨论或辩论 案例研究 文献阅读和汇报 考核方式 课堂环节20%+课后作业20%+期终考核60% 教材及参考书 《新兴技术管理》，银路、王敏等著.科学出版社，2010.6。 基础模块 主题：新兴技术管理是一场不同的竞赛 基本思想观点 新兴技术创造了一种新的管理问题所嵌入的情境 管理新兴技术需要新的理论（思维、方法） 主要内容 新兴技术的概念、特征 新兴技术管理的内涵和基本研究问题 企业管理新兴技术面临的陷阱 传统管理理论嵌入情境与新兴技术管理情境对比 新兴技术管理与主流学科和理论的关系 管理新兴技术的几种常用方法 管理新兴技术的基本思维方式 新兴技术管理导论 问题一：什么是新兴技术？ 问题二：为什么需要新兴技术管理？ 问题三：我们如何研究新兴技术管理？ 问题一：什么是新兴技术？ 未来十大科学创新:挑战“不可能”难题 读心术 人造大脑 人造太阳 遏制全球气候变化 清除垃圾 喂饱全世界 器官再生技术 无所不知的机器 完美的义肢 什么是新兴技术？ 2010年新兴技术 电子设备的生物反馈及其思想控制 印刷电子 塑料内存 无掩膜光刻 并行处理技术 能量收集 记忆电阻器/电阻式随机存储器 直通硅晶穿孔 多种多样的电池技术 新兴技术的概念 新兴技术是建立在科学基础上的革新，它们可能创立一个新行业或改变某个老行业。（Day,2000）包括： 产生于激进革新的间断性技术（例：生物治疗，数码照相） 通过集中多个过去独立研究成果而形成的更具有创新性的技术（例：核磁共振成像，传真） ？ CAT扫描技术：技术的集成 技术的融合 录像机技术：技术的演化和渗透 新兴技术的概念-讨论1 对公司来说是新的技术——对世界来说是新技术？ 新兴技术的形成路径 基于物种特性的新兴技术形成路径 新兴技术的形成路径 技术突破型 指一项高新技术在原有应用领域的发展过程中取得重大科学突破,且应用得到迅速扩展。 技术植入型 某一项高新技术在原有应用领域发展过程中引入其他技术,也可以说是2个或2个以上并不相干的高新技术在某一技术的原有应用领域进行合并或结合,产生新的系统。CAT 应用创新型 一项高新技术从原来的应用领域转到新领域,或为一项纯粹的技术找到恰当的应用空间,从而使技术本身在获得迅猛发展的同时也得以完善和改变。PHS 融合创新型 2项或多项技术经历融合过程,产生的新技术被应用到新领域而得到快速发展,并对其他领域产生重大影响。 基于新兴技术的行业（起源于突破性的创新） 生物疗法 基因治疗 准分子激光角膜切削术 光纤技术 静电复印技术 数字成像技术 智能材料 压缩磁盘技术 高温超导技术 半导体技术 基于新兴技术的行业(来源于先前集成和重组独立的已有技术) Internet 在线服务 电子图书和目录 高清晰度数字电视HDTV /电脑电视PCTV 无线数据传输 卫星通信 全球定位系统 (GPS) CAT 和 MRI 诊断成像术 光学数据存储 微型机器人 新兴技术的特征 高度不确定性 市场 技术 环境 管理 新“创造性毁灭”例子 新兴技术与成熟技术的比较 新兴技术与早熟技术 早熟技术是一个新近出现、具有特定含义、且与新兴技术对应的概念。 早熟技术是指那些新近出现的，但对经济结构和行业发展暂时无法产生影响或者根本就无法产生影响的高技术。 研究中与新兴技术相近的概念 新兴技术是一场不同的竞赛？ 大企业管理新兴技术的陷阱 新兴技术需要一种新的管理方法 一场不同的竞赛：行业 /环境 一场不同的竞赛：制定战略 新兴技术 强调创建一种有活力的、适应性的多样化战略 实时，问题导向的程序 情节发展 发散思维 一场不同的竞赛：组织环境 / 氛围 一场不同的竞赛：资源分配 一场不同的竞赛：开发过程 一场不同的竞赛：市场评估 一场不同的竞赛：人员管理 新兴技术是一场不同的竞赛？ 大企业管理新兴技术的陷阱 新兴技术需要一种新