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徐小平:职场新物种
作者:徐小平
出版社:新世界出版社
我能做的,就是提醒大家意识到,教育乃民族复兴之父! 我终于用新观念把自己的旧观念埋葬了,新我把旧我埋葬了,我做了自己的掘墓人。 所有的案例汇集在一起,昭示着一个新的潮流已经出现。 让所有的中国大学生把人生的主要负资产扭亏为盈,使追求奋斗的亏损变成追求奋斗的盈利,从而在人才市场上获得killing the market级别的成功。
物种的起源(1)回想从大学时到现在的种种经历,当时的状态就是特别想证明自己的能力,也希望在不断的尝试中发现自己。
在为自己设定清醒的目标和规划的同时,也应该灵活机动,随着对世界和自己有更深入的认识而不断调整。同时要勇于突破极限,勇敢尝试那些自己曾经认为不能做到的事情。
徐小平:
教育环境最重要的,还包括似乎与专业授课无关、但实际却直接关系到授课结果、专业出路的职业配套指导。但可惜在中国大学校园,它们是如此的落后。我们的大学,还没有足够的能力,为每一个学生独特的发展需求,提供一个良好的环境。许多关系到人才终身发展的政策和条件还远远没有建立和健全起来。
像你这样的新物种在当今中国还是稀有动物。也许对于你这样一个个体来说,未来的道路已趋于平坦,但对于整个物种而言,前途依然存在着无数的坎坷。
※※※
R的基本资料:
2001年,考入某经贸类大学。在校期间曾任学生会副主席。
从大二起开始兼职创业两年,后在大三休学一年全职创业。成为该大学有史以来第一个获得批准在校期间休学创业的学生。通过创业弄清楚了自己的兴趣及优势。
本科毕业后找工作,曾得到近十个世界500强企业的job offer。现就职于陶氏化学。
R:
我的专业并非商科,但我很早起就对做个business man很有兴趣。
我几乎是一进校就开始在学生会做事了。
我的实习其实从大一就开始了。当时是一份很普通的工作,在一家国内的公司。主要是想对社会有一点认识。但那时还是很幼稚的,对企业和职场的了解还非常肤浅。其实,第一次实习,收入、辛苦都不重要,重要的是一种经历。
在那家公司做事的时候,有位经理点拨了我一下,说这一块业务,你完全可以拿出去单干。他的话对我启发很大,直接导致我大二时休学创业。这是第一次实习经历,现在回想起来是很有意思的。
我创业的项目就是帮助一些大公司做做校园推广,年营业额超过千万,钱赚得不是太多。当时我的客户有很多大公司,像惠普、百事可乐等等。
后来我跟惠普的高级经理谈业务,说我能不能进你们公司做做“义工”,他答应了。然后我就把生意暂时交给合伙人,钻进惠普白干了两个月。
再后来我就把创业公司的股份卖掉,重新回到校园,开始了大四的求职历程。
开始我也想去“四大”,想想算了,应聘过××,也许是怕我审计出他们自己也有问题吧,人家还真不要我。
后来也还得到过那么七八个offer,诸如宝洁、IBM、雀巢之类,有些外企招聘还真是牛呢,从头至尾根本就没问过我的成绩。一个副总直接让我过去做他的助手,我也在考虑……像某省移动,第一年的起薪就是十几万,我去看了看,他们的手机增值服务真的前景诱人。但是我始终犹豫自己该不该进国企呢?我更倾向于选择陶氏化学,因为它是这个行业的世界级领导者,但是在中国刚刚有一个办事处,发展前景非常诱人。
关于大四时找工作的经历,其实对我来讲,无论是创业还是做上班族,我都会选择主流的行业和大企业。我最不能容忍的就是在一家不起眼的小公司每天碌碌无为,一边抱怨一边期待每个月那些微薄的薪水,生命和时间就在这种状态中浪费掉了。找工作也一样,很多人不敢去碰世界500强和一些很牛的企业,总觉得自己不行,其实勇气也是能力的一种表现。简单一句话,找工作的时候一定要勇敢,企业再给你机会的同时,你也给他一个录用人才的机会。
以上就是我第一次和您见面前的大致情况。现在过去快一年了,我已经选择了陶氏化学。刚进去的时候自己感觉压力特别大,因为周围的同事都很优秀。而且分给我的project又特别难,每天都会工作很长时间,根本就没有时间和大家交流。因此,那段时间感觉非常痛苦。后来慢慢找到一些规律性的东西,工作就相对轻松了一些,于是抓紧时间和大家多交流。
在陶氏化学的这段时间,首先我觉得自己学会了处理一些复杂事务的能力,比如在很多事情需要同时处理的时候,怎么定出优先级。你要学会在纷繁复杂的情况下先做哪件,后做哪件。这是我以前比较欠缺的。然后就是时间管理的能力。当然,英语能力,尤其是沟通技巧这一部分有很大的提高。还有,谈判技巧也学到很多。
另外还有一个非常重要的,就是分析能力。面对一件事情你要知道如何把它分成几个小块,每一块又分成更细的小块。只有这样你才能掌握如何把一个宏大的任务分成许多可执行的步骤。这个过程非常锻炼思维的
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