谭小琥：通过培训建立竞争性企业.pptVIP

* 员工 参加培训课程 培训日期 * 您的员工 参加培训课程 培训日期 * 年底培训审核 年底培训审核：连同工作目标。 除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。 * 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 * 针对反馈表的三天内改进 课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法 * 课程名称 ? 培训教师 ? 培训时间 ? 参加人数 ? 总体评分 ? 培训中存在的问题 ? ? ? ? ? 导致问题的原因 ? ? ? ? ? 改进措施 负责人 开始时间 结束时间 通过何种途径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? * 针对行动计划的两个月内的改进 课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法 * 针对年底审核的年度改进 年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。 六君桥能为您做什么 * 免费为您制订年度培训计划 帮助您了解您的员工 帮助您用最少的钱达到最好的培果 帮助您找全国最适合的老师 协助您设计适合您企业的课程 协助您做好员工的课前调查 协助您做好老师的沟通 协助您做好课后的反馈 协助您做好课程效果的评估 协助您做好年终培训审核 * 为您提供专业的咨询服务 新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松、朱玉童、王克、路长全、叶延红、冉斌、胡谢骅、张声雄、汪中求，提供全新的咨询方案 企业文化建设 岗位与组织分析 绩效系统与薪酬设计 CIS系统 产品定位 营销策划 大型活动策划 * 提供专业的内训服务 拓展式培训：团队建设 咨询式培训：工作分析、绩效管理、薪酬设计 招商式培训：经销商培训大会（赢在厂家） 体验式培训：从优秀到卓越 突破式领导力 潜能训练营 决策式培训：经理人经营训练 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理 * 提供专业的技能内训培训 超级行销高手 电话行销 商务礼仪 时间管理 生产6S系统 营销管理 细节决定成败 领导力训练 职业生涯规划 人力资源管理 * 提供专业的新晋员工培训 认识企业 企业人际关系 积极的心态 科学的工作方法 如何完成您的工作 有效的沟通技巧 有效的形象 会议 商业演讲 时间管理 * 提供专业特殊培训 国际贸易纠纷解决方案 职业经理人训练 酒店系统解决培训方案 畜牧业员工心态培训 MBA系统培训 PMP培训 * 提供优质的公开课 MINIMBA培训班—打造全面经理人 * 企业老板需要解决的十一大问题 一、? 如何通过企业文化的建设，让整个企业稳步前进，员工忠诚提升及员工有归宿感，从而视公司为家，一直保持旺盛的企业战斗力 二、? 如何建立科学的组织机构、岗位设置、绩效管理系统、薪酬设计系统，从而让企业的能量动起来，做到机制的外部公平、内部公平、员工公平 三、? 如何打造一个负起责任、信守承诺、敢于拼搏、有领导才华的管理团队，带领着全公司开拓进取，不断前进 四、? 如何节约企业成本、合理预算、成本控制、减少浪费与不必要的开支，去掉大量并且不产生效益消耗，通过财务系统及时了解相关经营信息，从而为企业决策提供价值的依据 * 五、? 如何组建一支有力的销售队伍，如何打开强势的市场，如何维持与开发优秀的客户 六、? 如何提高企业的工作效率 七、? 如何提高管理人员的管理基础与人格境界，如何提升企业的管理水平 八、? 如何让员工执行力提升， 九、? 如何让公司凝聚力得到空前的高度 十、? 如何给自己及自己的部下解压 十一、如何打造一个好品牌 * 论坛： 企业成长论坛 毕业论坛 拓展：