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如何做到有效激励 激励王牌---信任 信任，具有无比的激励威力 部门经理的人格魅力以及能力使得员工相信跟着这样的经理能够实现自己的目标. 要像对待专家一样对待员工 每一个员工都是公司宝贵的财富的一部分,部门经理要充分了解自己的每一个员工的方方面面.多给予关心,理解,支持. 1.激励王牌---信任 取得信任方法是： 部门经理一定要明白员工的价值所在，然后鼓励他们坚持不懈地去做,在这个过程当中要给予一定的支持. 言行一致.部门经理要通过不断的学习和经验的积累不断提高个人领导魅力及能力,任何方面保证自先做到言行一致. 目标是激励员工的必需 目标是员工信心的体现，是员工努力的依据 凡事预则立,不预则废.员工目标确立后我们可将这个目标细化成具体的计划,按照计划来努力. 聪明的部门经理总是最大程度上激发员工的潜力 欲求其上,得其中;欲求其中,得其下;欲求其下,一无所得.部门经理要充分了解员工的潜力,我们帮助员工制定的目标始终要略高于其潜力所能达到的目标. 2.目标是激励员工的必需 部门经理提出的目标应该是明确的、具体的 部门经理提出的目标最好是可以量化的.包括业绩目标和非业绩目标.例如业绩目标是这个月出5个单,非业绩目标是这个月买笔记本电脑等等.最大程度的将目标和他们的生活紧密相关.而这些目标是部门经理可以协助员工来制定的. 员工从“企业文化”上获得激励 企业文化是企业组织内成员共同认定且共同遵守的行为 例如驰微系统的企业文化:简单,高效,成长,快乐! 公司乃至部门每个月都会有不同的拓展或集体活动,在缓解压力的同时增强团队凝聚力,增进员工之间的交流和感情. 3.员工从“企业文化”上获得激励 企业文化作为员工的精神需求，是一个部门能够保持活力的根本 员工对一个企业的归属感与企业和所在团队的文化及氛围是紧密相关的.一个良好的文化和氛围是促进员工积极性的有利条件,员工会因为有一群关系很好的同事以及良好的氛围而积极. 3.员工从“企业文化”上获得激励 企业文化是激励员工的精髓，是开启员工主动性的成功钥匙 公司内部的竞争和和谐发展的氛围使得员工之间是一种良性竞争的关系.人人都想通过自己的努力得到团队乃至公司的认可,这与其自身的发展也是息息相关的.再加上公司的绩效工资体系以及高比例的提成也极大的调动了员工的积极主动性. 通过培训激励员工 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 通过不断的培训(业务或各种晋级培训)使得员工感到公司的持续有效的发展,自身可以从中得到不断的提升,可以学到源源不断的新的技能.自身的社会生存能力不断加强. 4.通过培训激励员工 优秀员工是公司发展的第一资源，如果用合适的方法加以引导，其价值将越有效.部门经理通过对员工的分析,加以不同的引导,开发其潜能,使其自身优势得到不断的发挥. 利用员工培训来激励员工的积极性是员工激励的最有效的方法之一.在培训的整体氛围里可以更大限度的发挥其积极性. 给员工提升的机会 提升在任何时候 ，都具有深深的吸引力，且令每个员工期望. 一个员工在公司当中发展,很少会有员工甘心一直做一名普通的员工.部门经理应当充分让员工感受到公司的发展向上的趋势,同时让员工清楚的明白公司的晋升制度. 多给员工讲述自己以及其他经理的成长经历,让员工明白他们也可以像我们一样得到晋升. 5.给员工提升的机会 部门经理为员工做职业规划 每一个员工进入部门,部门经理就要让他明白到了部门通过努力他能够得到什么,她的上升空间有哪些.在3个月后,半年后他应该达到什么目标. 谢 谢 百度夏令营 共创百度世界 同迎光辉未来 如何做到有效激励 1.激励王牌---信任 2.目标是激励员工的必需 3.员工从“企业文化”上获得激励 4.通过培训激励员工 5.给员工提升的机会 1.激励王牌---信任 2.目标是激励员工的必需 3.员工从“企业文化”上获得激励 4.通过培训激励员工 5.给员工提升的机会