施工现场质量管理制度.doc

施工现场质量管理制度 工程例会制度 质量例会每周召开一次。 质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、技术员、分包单位经理和各班组长，监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。 检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量量问题分析、讲评提出改进措施。 学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司一体化文件等有关质量要求和规定。 检查工程量核定及工程款支付情况。 提出本周工程进度、质量等工作要求。 解决各方之间需要协调的有关事项。 其他有关事宜。 项目质量管理奖罚办法 总则 为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定本办法。 本办法适用于项目部所属各种（类型）承包的单位和个人。 全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，严格执行施工技术操作规程，落实谁施工谁负责的原则。 各分包单位负责人必须严格遵守质量管理的法律法规标准，对分包的施工质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总包的质量监督，将“质量第一”的思想传达到每一个员工，配合总包单位的管理人员，做好施工质量管理和过程质量检查，发现问题及时纠正。 专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施，由总包单位审核、批准后实施。 质量检查部门应将通病防治列入监督重点。 奖励 项目部各部门、施工班组、分包单位及个人凡符合下列条件给予奖励： 在质量管理中，坚持原则，严格把关，杜绝质量事故的发生，工作表现突出的个人，在项目部年终质量评比中获得第一名的，项目部给予一次性奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。 对施工中严格执行施工规范、标准，严格按施工方案、技术交底，严格执行国家强制性标准条文规定，施工质量符合标准要求的班组，在项目部年终质量评比中获得第一名的，项目部给予一次性奖励800元，第二名奖励600元，第三名奖励400元。 对分包单位能严格履行施工合同，未发生结构质量事故的，在工程竣工质量评比中获得第一名的，项目部给予一次性奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励600元。 此奖励的先决条件： 按要求编制分包工程质量通病防治措施，并经总包单位审核、批准。 能严格执行施工操作规程、严格按施工方案及技术交底组织施工的。 在平时施工中被总包单位罚款不超过1000元的。 分项、分部工程一次验收合格率100%的。 因施工质量不合格，返工、返修造成一次经济损失不超过1000元的。 2.凡符合公司质量管理先进个人评比条件的，项目部在年终一并报公司给予奖励。 罚款 施工中违反国家施工标准强行性条文要求，或不按施工方案、技术标准、操作规程、技术交底施工，发现一次罚款100元。 分包单位在施工中偷工减料的、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的或者有不按照工程设计图纸或施工技术标准施工的行为，责令改正，并处工程合同价款2%以上4%以下的罚款，造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，或发生质量事故的责任单位，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失，进行通报批评，情节严重的清退出场。不准再使用。 施工管理松懈，施工质量低劣，造成一定影响的，在项目部张榜公布，并对责任单位罚款1000元。造成局部返工的扣除其返工材料费的50-100%。 如情节严重造成质量事故的，由项目部按程序组织调查，分析原因，限期整改，由调查组提出处理意见，经项目领导审批后进行处理。 专业分包单位未按要求编制分包工程质量通病防治措施的，罚款300元。 不合格品/不符合报告（指过去使用的质量隐患整改通知单），不按限期反馈或整改不认真、不彻底的单位，罚责任单位负责人50元/条，逾期加倍处罚。 施工中应严格按设计及规范要求进行自检、互检、交接检，并填写好自检、交接检检查记录，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工，未经自检报验，自行进入下道工序施工的，扣罚此工序人工费的20%。 工程施工中应认真做好成品保护，对成品造成污染或损坏的每处罚款100元。 施工完毕后必须做到工完场清。未按要求做到工完场清，扣罚分项工程人工费的10%，若因此而造成材料浪费的，由施工班组负责全额赔偿。 在建设公司、分公司组织的质量检查中，对分项工程评定为不合格的施工班组罚款500元，并对责任单位负责人罚款100元。 在施工中如接到监理停工令的，经项目部分析原因，对相关责任单位处以3000元的罚款，对主要责任者处以1000元的罚款。