企业管理制度.docxVIP

关于企业管理制度修改的几点说明 对企业管理制度进一步修改和完善是为使管理制度更趋合理，更具有可操作性，更能约束员工的行为，使我们的工作效率不断提高，企业的生产经营有序的开展，各项工作稳步推进。从企业发展的实际情况出发，侧重对以下几方面内容进行了修改：请休假、公出、加班制度试行五天工作日、七天响应制，提高员工工作效率和责任意识，充分给员工休息时间，减少请假现象。计划管理部联合总工办对员工工作进度和工作质量进行定期检查，不合格的成果由员工自行利用休息时间修改。为更好的提高员工的工作效率，同时针对以往加班混乱的现象，重新对加班制度进行调整，除特殊情况外，原则上将不再存在加班费用。 删除原制度中的员工等级，增加了对员工考核更改企业的机构设置原企业管理制度中的机构设置已不适应现企业的发展要求，重新进行编写。增加后勤管理的相关规定和生产成果质量监督管理规定和政务管理公司的职能部门日益健全，相关政策已陆续出台，现将公司在一年中下发的相关通知写进新的管理制度中。如：图文室管理规定、采购管理规定、车辆使用管理规定、寝室管理规定、成果质量检查办法及阶段性、最终成果汇交要求。完善财务管理制度财务部出台的一系列规章制度已写进新的管理制度中，并作为单独的一个章节体现。将公司在今年运行中出现问题的条款做了适时调整如请假、外出办事的流程、离职流程等 ???企业管理制度第一章 总 则4第二章 人事管理4第三章 财务管理23第四章 资产管理25第五章 日常管理与生产运营28第六章 其 他32第一章 总 则为使公司的各项业务工作有序的实施和开展，确保各项工作目标的实现，使公司的生产经营、管理能适应市场经济及发展要求，做到有章可循，总结公司自创立以来的实际情况，参照国家有关法律法规及相关文件，特制定企业管理制度。第一条 机构设置公司下设：五个职能管理部门、六个生产单位：综合管理部、计划与人力资源部、审计与财务管理部、总工办、市场与大客户部；矿业分公司、测绘分公司、评估分公司、信息技术与图文一部、信息技术与图文二部、规划与设计部。第二条 企业愿景 客户第一、信誉至上、追求完美、奉献诚信第三条 企业价值观 客户第一、员工第二、企业第三、股东第四第二章 人事管理第一节 请休假、公出、加班制度第一条 考勤制度一、工作时间（一）员工实行每周五天工作制，七天响应制。1.确保在计划时间内保质保量完成工作任务，如未按时完成或质量不合格，由部门负责人安排加班，公司不给予支付加班费用，计划管理部和总工办负责检查工作进度和质量，部门负责人根据检查情况安排员工串休。 2.如遇甲方来公司进行业务洽谈等事宜，部门负责人确保妥善安排好接待工作。职能部门要配合好生产部门，确保不耽误各项生产工作，做好串休。3.休假期间要保证手机在8：00—17：00为开机状态，并保证有人接听。3.驾驶员在休息期间要做好值班准备工作，不能饮酒。（二）作息时间：夏季（5月1日-9月30日）：上午8:00-12:00，下午13:30-17:30；冬季（10月1日-4月30日）：上午：8:00 — 12:00， 下午13:00 — 17:00，不得迟到早退，有事必须请假。二、出勤（一）公司全体员工上班实行指纹打卡制度，员工应严格按作息时间打卡出勤。有效打卡时间上班前20分钟内，下班后20分钟内，其他时间打卡无效。（二）迟到、早退迟到(早退)在半小时以内的，每月2次以内（含2次）不扣款，2次以上每次罚款5元，在当月工资中扣除，5次以上每次扣款10元。迟到（早退）半小时以上1小时的（含1小时）每次罚款10元；迟到（早退）,1小时以上4小时以内（含4小时）扣除半天工资；4小时以上按旷工处理。（三）漏打出勤卡漏打出勤卡时，应在不迟于次日写明原因（特殊情况除外），报本部门负责人签字后，送人力资源部备案。每月漏打2次（含2次），并有备案登记的，不扣款，没有备案登记的每次扣款5元。2次以上每漏打一次罚款5元，若没有备案登记的每次罚款10元，在当月工资中扣除。（四）员工因公务市内办事，需要预先到人力资源部填写外出办事审批单，由主管领导审批签字后交至人力资源部备案，来不及履行手续的必须于次日上午下班前补填《外出办事审批单》，否则，视为旷工。（五）需要出外业或出差的工作人员应预先到计划管理部填写出差申请单，经分管领导签字到人力资源部备案后方可出差，出差回来后应立即打卡销假，否则，按旷工处理，不能及时打卡的要到人力资源部履行销假手续。三、考勤统计人力资源部负责考勤表的统计及公示，公示后不允许补签请假申请单和外出办事申请单。如对考勤有疑义要及时反映，人力资源部负责核实考勤表、统计表、出勤扣款表由人力资源部存档，员工可以查阅，但不能复印、拍照。第二条 加班制度一、加班需由部门负责人提前写出书面申请，由部门主管领导审核后报总经理批准。二、加班人