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1 时局如何把握时局如何把握？？事态如何控制事态如何控制？？如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性？？ 精典计时计件方案精典计时计件方案 罗毅管理研究 1212 精典计时计件方案 2 计时制 ① 计时制度是以工作所花费时间作为计算工资的标准，时间计算有以小时、日、 周或月为单位。以工作者实际工作小时数乘以每小时的工资率，即为所得工资数。 计时制的适用范围：计时制的适用范围： 1.产品品质高于产品数量的产品品质高于产品数量的工作作；； 2.工作不便以件数计算的； 33.生产工作常受阻碍或延迟的事情生产工作常受阻碍或延迟的事情，而使奖工制度不适用者而使奖工制度不适用者； 4.规模较小，上级对于下属可严密监督。 精典计时计件方案 3 计时制 ② 计时制的优点：计时制的优点： 1.员工工作情结不致过分紧张； 2.计时工资数额确定，计算简便； 33.雇主易于预算人工成本雇主易于预算人工成本，员工有固定的收入员工有固定的收入；； 4.员工可专心提高产品品质，不致粗制滥造。 精典计时计件方案 4 计时制 ③ 计时制的缺点：计时制的缺点： 1.工作与报酬不能一致，缺少鼓励作用； 2.单位产品的人工成本无法预知； 33.为保持工作效率为保持工作效率，须多设监督人员须多设监督人员，增加支出增加支出；； 4.优劣等人员同样报酬，有欠公允。 精典计时计件方案 5 计件制 ① 计件制度是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准，其旬随其产品增 减而高低不同，工人自身负担其时间的得失。其计算是被计件人生产数量乘以每 一单位应得的工资单位应得的工资 （（即单价即单价）。）。 计件制的适用范围：计件制的适用范围： 1.工作性质重复而便于以件数来计算的； 2.工作监督困难而不便于采用计时制的； 3.有鼓励提高生产速度及数量的必要的； 44.原料便于原料便于分配分配工作的工作的；； 精典计时计件方案 6 计件制 ② 计件制的优点：计件制的优点： 1.1.按工作的劳绩及成果计酬按工作的劳绩及成果计酬，，较为公平较为公平；； 2.易于计算单位产品的人工成本； 33.员工为增加产品多得薪资员工为增加产品多得薪资，常能改良工作方法增进工作效率常能改良工作方法增进工作效率； 4.可减少监督人员节省开支。 精典计时计件方案 7 计件制 ③ 计件制的缺点：计件制的缺点： 1.1.员工只求增加工作速度员工只求增加工作速度，，产品品质易致粗劣产品品质易致粗劣；； 2.员工为求增加收入常工作过度有碍健康； 33.因管理或技术改进而使生产效率增加时因管理或技术改进而使生产效率增加时，如依原标准实施计件如依原标准实施计件 制，则工厂负担过重，如果减低原有标准，常易引起员工不满。 精典计时计件方案 8 奖工制度简介① 薪资制度薪资制度虽然是以计时与计件制为主体然是以计时与计件制为主体，但实但实际上根据上根据调查查显示， 大约80% 以上的工厂还是以计时制作为报酬的基础。但是如是如是一 家公司的生产力已经正常家公司的生产力已经正常，，而且对于生产上的各种工作绩效而且对于生产上的各种工作