领导艺术的360°修炼(陈德起).docVIP

领导艺术的360°修炼 【时间地点】 2011年4月16-17日 深圳 【参加对象】 企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级） 【费 用】 ￥3200元/人 （包教材费，税费，点心，等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《领导艺术的360°修炼》(陈德起) ● 课程概述 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？ 本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。 ● 课程目标 确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ● 相关认证(可选) 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL国际职业认证标准联合会颁发企业管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； ● 课程大纲 引言部分： 危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命 高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质 规划领导的能力结构——领导力360°模型 现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测 一、持续成长的学习力 1.学习获取超人能量 1）领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。 理解烦恼、压力、能力，及三者关系 2）获取超人能量的方法——能力获得模式 学习的三种境界 学习的四种方法 3）案例分析：让部下由抵触到佩服# 2.领导的心智模式——实现个人思维的突破 1）检测你的心智模式 2）改变心智模式的八大方法 感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法 3）案例研讨：红绿灯举一反三 3.学习型组织建设 1）为什么要构建学习型组织 2）如何构建学习型组织 学习型组织建设的步骤 学习型组织建设的内容 学习型组织学习的三一律 3）实战演练：你的团队是如何学习的？ 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 1．决策基本动作 1）什么是决策？ 2）决策的方法 三步动作法 “望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法 3）实战演练：这个产品如何决策？ 2.战略规划与赢利模式 1）为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法 SWOT分析法 三三分析法 2）战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式 3）案例演练：创造新的赢利点 3.排除决策干扰 1）决断的干扰因素有哪些？我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？ 2）排除检测的干扰的方法 五个步骤 四种对策 3）案例演练：理智分析的要诀 三、整合资源的组织力 1.透析人才特质 1）人力资源管理的切入点——识别人才 引导案例：按顺序杀宠物 2）如何识别人才——人才特征与人才潜质 用智商和情商组成的四象限法 四大热键法 孔明的“七辨”法 孔子的“德才”法 韩非的“八检”法 3）案例分析：你的下属是什么人？ 2.领导的权力境界 1）领导的权力结构模型 2）授权与受权——情景权变法则 授权的六大要素 授权的六大原则 授权的六大步骤 3）案例分析：权力该交给谁？ 3.组织规划建设 1）组织规划的原则——与战略规划（目标任务）、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则 2）如何规划 组织的两大类型 组织的六大结构 3）案例演练：职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构 四、带队育人的教导力 1.造就创新性团队 1）创新性团队的衡量要素 2）如何造就创新性团队 领导者建队伍的四节原理 完美团队建设的五行法则 3）案例分析：残缺个体到完美组织 2.引领群体