2011届大专生招募储训专案.pptVIP

Page * of H.R.PR 2010/11/24 2011屆大專生招募儲訓專案 Agenda 目的 1 招募人數 2 招募要求 3 專案進度時程表 4 招募行程 5 福利待遇 6 培訓規劃 7 考核標準 8 晉升機制 9 1.自行培育制造基層干部，替補公司基層人才流失之缺口。 2.增強基層干部對公司的向心力。 一、目的 二、招募人數 1、班長標準人力與在職班組長（包含代理職）差異約80人左右，此次 計劃招聘100名。 2、水位標準維修與在職人員存在約40人左右差異，此次計劃招聘100名。 基本要求： 1.正規國家級、省級之 2011年畢業專科、高 職學生； 2.電子、計算機專業； 3.年滿17周歲，女生 153cm，男生163cm 招募要求 其它要求： 1.通過公司智力測驗測 試（成績≧25分） 2.通過專業測試（其中 維修≧ 80分，其他60 分） 3.持本人有效身份證及 學歷證明及學校就業 推薦表。 三、招募要求 出處: Anderson consulting 四、專案進度時程表 五、儲訓生招募行程 五、福利待遇 其他說明： 1.錄取人員依約定服務期3年（含試用期3個月） 2.錄取人員需簽定三方協議書，違約人員需賠償公司招聘成本RMB1000元。 轉為初技員且在公司服务满一年，根据考绩给予留任奖金： 考績A+ 3000元 考績A 2000元 考績B/C 無獎金 轉正及技能考核 試用及培訓期(三個月) 通過試用期考核，能夠達到MB15pcs/天，可轉為初技員，實行績效工資制。　 校園招募新進人員薪資1100元/月 維修 正式班長(一年后) 代理班長(6個月) 代理班長訓練(3個月) 試用期(三個月) 通過最終考核，轉為正式班長，根據考績給予留任獎金: 考績A+ 3000元 考績A 2000元 考績B/C 無獎金 通過崗位技能考核后，提升代理班組再給以240元津貼 試用期考核合格，薪資調整： 考績A+ 調整20%考績A 調整10%考績B 調整0%考績C 建議淘汰 校園招募新進人員薪資1100元/月 儲備 班長 七、培訓規劃 學員培訓由人資發展部及技術整合部訓練課共同完成。 各制造部門 人才開發部 定崗 淘汰 產品制造 知識訓練 1-3月 IMT訓練課 工程通識訓練 NG 代理班長課程訓練 4-6月 IMT訓練課 HR 代理班長 轉崗 NG 6-12月 IMT訓練課 各制造部門 HR 入職訓練 1月 訓練發展部 儲訓人員考核佔比 八、考核標準 筆試成績 30％ 單位主管評定成績 50％ 班主任評定成績 20％ 50% 30% 20% 所有報到學員全部至儲訓班學習，進行為期12個月的崗位技能培訓。若考核不合格，則淘汰處理，解除勞動合同。 培訓規劃依公司的儲訓班管理辦法 九、晉升機制 1.服務滿一年； 2.通過班長任職考核； 3.功過相抵後，未有記大過（含）以上記錄。 1.功過相抵後，未有記大過（含）以上記錄； 2.服務滿1.5年，考績為Ａ+/A+,Ａ+/A 服務滿2年,考績為Ａ+/B,Ａ/A 1.代理組長期間無記過處分； 2.代理組長半年後,通過考核轉 為正式組長 正式班長 代理組長 正式組長 更高發展 制造干部 九、晉升機制 1.服務滿一年； 2.通過班長任職考核； 3.功過相抵後，未有記大過（含）以上記錄。 1.功過相抵後，未有記大過（含）以上記錄； 2.服務滿1.5年，考績為Ａ+/A+,Ａ+/A 服務滿2年,考績為Ａ+/B,Ａ/A 1.代理組長期間無記過處分； 2.代理組長半年後,通過考核轉 為正式組長 正式班長 代理組長 正式組長 更高發展 技術崗位 THANKS!