资讯产业电子化.pptVIP

資訊產業電子化 資訊產業需求變化 消費者導向 產品多樣化 競爭白熱化 成本降低, 交期迅速準確 快速回應系統 全球分工運籌管理需求 資訊產業經營發展趨勢 資訊業供應體系電子化計劃 政府推動 ABCDE計畫 專案目標 結合資訊流,金流,物流與設計流的全球供應鏈系統 計劃說明 A 計劃:國際客戶與國內系統廠商結合 的電子供應鏈系統 HP導入A計劃效果 有強而有力的生產製造供應體系為後盾 接單前生產 ? 接單後生產 減少通路商庫存 1 個月 ? 4 天 更準確的訂單數量與時間 市場變化能與供應商互享 與供應商充分合作 創造雙贏 華碩導入B計劃效果 採購流程電子化, 提高與下游互動 下訂單時間 兩天 ? 1 小時 生產正確率 60% ?95% 停工待料頻率減少 45% 以上 庫存天數 45天 ? 20天 企業經營內部電子化 企業規劃電子化程序 資訊產業價值鏈 OEM-原廠授權委託製造  OEM模式 ODM-原廠授權委託設計製造 EMS- 電子產品製造代工 OBM- 品牌商 OBM營運範圍(一) OBM營運範圍(二) Dell的OBM商業模式 資訊產業電子化資訊技術 商業模式/流程模式確定 電子業交易網路(B TO B) 企業資源規劃(ERP) RFID技術應用 現場生產流程控制系統 上下游供應體系管理 全球運籌管理 知識管理 協同工程設計運作系統 資訊安全管理 仁寶電腦 商業模式: OEM?ODM 製造模式 先生產待訂單來在出貨?接單後再生產 並採取兩岸三地生產 全球交貨模式 運籌配送模式 透過關貿網路/電子業交易網路(RosettaNet)/ 銀行連線方式 ,將進出口報關, 銀行與上下游廠商整合..作業減化,資訊即時傳遞與分享 仁寶電腦效益 存貨週轉天數: 36天?15天 呆滯料減少: 8.74%?2.85% 供應商達交率 23%?60% 客戶達交率 58%?85% 供應商訂貨流程 13天?6天 對帳與付款流程 4天?2天 E N D 資訊應用系統發展 製造服務化系統 生產行銷結合系統 上下游供應鏈整合 協同作業運作系統 全球運籌功能系統 客戶關係管理系統 製造風險管理系統 資訊產業-----製造模式 存貨式生產 (BTS) 接單後生產(BTO) 接單後組裝(CTO) 存貨 :BTS (Build to Stock) 1 定義： 公司先生產成品,接獲訂單時，將成品庫存之存貨直接出給顧客，因此當成品低於安全存量時，公司即排入生產。 2 模式：如后 3 特點： 適合生產量大、種類少、標準化高之產品 交貨時間短 需負擔高額的存貨成本 產品種類短期內是固定的 BTS模式 接單後生產:BTO (Build to Order) 1 定義：廠商在接獲顧客訂單後，才依訂單指示生產 製造 後出貨 2 模式：如后 3 特點： 接受訂單後才備料，可降低原物料與成品庫存成本 依產品之規格與數量生產，更能滿足顧客需求 產品多樣少量 重視生產與供應鏈以縮短生產時程 與銷售後段流程息息相關 BTO 模式 接單後組裝:CTO (Configure to Order) 1定義： 廠商在接獲顧客訂單後，依指示將組件組裝為成品後出貨 組件先採預測式生產 成品組裝依顧客訂單指示，將組件裝配為成品 2模式：如后 3特點： 達到客製化目標 CTO廠商僅持有零件庫存而非成品，因此庫存降低 其組件依需求預測生產，等接到產品訂單後再組裝出貨 因此交貨速度比BTO快，其需求客製化程度較BTS高 ctoCTCTO模式 康康柏的CTO模式 資訊產業---運籌配送模式 裝運地交貨:FOB (Free on Board) 供應商管理庫存:VMI (Vendor Managed Inventory) 裝運地交貨:FOB (Free on Board) 1定義：買方(顧客)下單給賣方(製造商)，並在指定日期於 指定地點由買方驗收貨物後，買方付款並自行將 貨物帶回的交易模式。 2流程： 3特點： 賣方(製造商)只需在指定日期完成產品製造，然後通知買方驗貨 物流則由買方(顧客)自行負責 FOB流程 供應商管理庫存:VMI (Vendor Managed