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第七节 库存管理 1、库存控制策略 2、库存管理主要内容 3、库存管理软件功能模块 第七节 库存管理 药品库存管理 1.库存管理策略 库存管理的好坏，直接影响整个ERP的运行。库存管理是以企业物料管理为核心，它的任务就是在保证一定的物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。 为了实现上述目标，库存管理对库存量的控制需要建立在合理的库存控制策略上，一般ERP具有独立需求库存控制和相关需求库存控制，同时还提供衡量库存管理的评价指标，以供库存管理人员了解库存状况、支持库存管理决策。下面先介绍库存管理的评价指标。 1.库存管理策略 1.库存管理评价指标 库存管理的评价指标主要有平均库存值、可供应时间和库存周转率。 ①平均库存值是指某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。这个指标可以让企业管理者了解企业资产的库存占用状况。 ②可供应时间是指现在库存能够满足多长时间的需求，计算公式如下： 可供应时间=平均库存值/相应时段内单位时间的需求 2.库存管理主要内容 2.库存管理主要内容 企业的库存管理主要由仓库部门（或仓储部门）完成，其主要业务就是企业物料的收发以及管理工作，根据物料的物理与化学属性不同做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，分析并提供库存管理所需的各种数据报表等。 2.库存管理主要内容 1.物料的入库 物料入库包括采购订单的来料入库、生产完工入库、生产剩余物料入库以及销售退货入库。对各种入库方式都可以通过自定义来实现。完工的物品有半成品与成品。对采购订单的来料入库根据采购单接受物料（安排检验），办理入库手续，开收料入库单（收货单、入库单），分配材料库存货位，同时监督来料是否与订单相符；生产完工入库后进行生产成本的计算，数据转入财务子系统处理；销售退货有不同的处理方式，例如，扣减货款、换货等处理，相关数据都转入财务子系统。 2.库存管理主要内容 2.物料的出库 物料出库有生产领料、非生产领料与销售提货。生产计划的领料按车间订单（加工单、工票或组装计划，它们都来源于主生产计划）与分工序用料，并可以根据物料清单与工艺路线自动生成工序领料单；非生产领料有多种形式，系统都可以自由定义领料的类别；销售提货按销售订单或合同生成出货单据，并可自动生成销售订单与合同的出货单。上述过程都可以给财务子系统传递相关数据及生成财务记账凭证。 3.库存管理软件功能模块 3.库存管理软件功能模块 1.库存管理业务分析 库存管理业务主要有以下几种： ①物料入库、出库与移动管理。物料入库根据采购订单来接受物料，办理入库手续，开收料入库单，分配材料库存货位，同时监督来料是否与订单相符。物料出库包括生产领料、非生产领料与销售提货。物料移动是库存之间的物料调拨。 * * *