如何理解层级组织.pptVIP

如何理解层级组织（Hierarchy） 彼得原理（The Peter PrinciPle）是彼得根据有关组织中不能胜任的失败实例分析而归纳出来的。 其具体内容是：“在一个层级组织中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。 彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未胜任的员工完成的。” 每一个员工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学是解开所有层级制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。 当然，原理的假设条件是：时间足够长，层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。 帕金森定律（Parkinsons law） —工作会自动膨胀到占满所有可用的时间(WORK EXPANDS SO AS TO FILL THE TIME AVAILABLE FOR ITS COMPLETION) An official wants to multiply subordinates, not rivals Officials make work for each other 我们假设有个当官儿的Ａ，他觉得自己劳累过度了。 他只能在三个补救办法中取其一。一个办法，他提出辞职；第二个，要求同事Ｂ来分担自己的工作；第三个，要求增加Ｃ先生和Ｄ先生来当助手。 按照历史上一贯做法，Ａ恐怕毫无例外地要选择第三个办法。因为如果辞职，他就失去了领取养老金的权利，请来级别和自己相当的Ｂ，等到日后上一级的Ｗ（终于）退了休，岂不是在自己晋升的道路上增加了对手？ 因此，Ａ宁可要级别比自己低的Ｃ先生和Ｄ先生来归他领导，何况Ｃ、Ｄ二位的到来等于提高了他的地位。他可以把工作分成两份，分别交给Ｃ先生和Ｄ先生掌管，自己成了唯一掌握全面的人。 单单补充一个Ｃ先生行不行呢，为什么？ 有必要强调一下，Ｃ先生和Ｄ先生二位是缺一不可的。单单补充一个Ｃ先生那可不行，为什么呢？因为只让一个Ｃ先生分担Ａ的工作，Ｃ先生几乎充当了原本就不想要的Ｂ的角色，Ｃ先生成了唯一可以顶替Ａ君的人，所以，要找助手，非找两个或者两个以上不可，这样他们才可以相互制约，牵制对方的提升。 有朝一日Ｃ先生也抱怨工作疲劳过度时（毫无疑问他是会走到这一步的），Ａ会跟他商量，再给他也配上两名助手。鉴于Ｄ先生的地位和Ｃ先生相当，为了避免矛盾，Ａ君只得建议给Ｄ先生同样增配两名助手。于是，在补充了Ｅ，Ｆ，Ｇ，Ｈ四位先生之后，Ａ君自己的晋升就十拿九稳了。 如今，7个人在做Ａ过去一个人做的工作。造成这一现象的原因是“7个人会给彼此制造许多工作，使每个人都忙得不可开交，连Ａ实际上也比过去辛苦。” 每收一个文件都要大家传看。Ｅ认为某个文件是Ｆ管辖范围内的事，于是Ｆ就起草一个复文。复文送到Ｃ先生那儿，Ｃ先生大加修改后送Ｄ先生会签。Ｄ先生本要把文送给Ｇ兄办，不巧Ｇ请假不在，文件转到Ｈ手里。Ｈ写上自己的意见，经Ｄ先生同意送还给Ｃ先生。Ｃ先生采纳了意见，修改了草稿，把修改稿送呈Ａ审阅。 Ａ怎么办呢？本来他可以不加审查，签发了事。这样做倒也无可非议，谁让他脑袋里装了好多其他问题呢？ 可是Ａ君，又是一个办事认真的人，他决不敷衍塞责，于是他仔细阅读复文稿，删去Ｃ先生和Ｈ加上的罗嗦话，把稿子恢复到精明能干的（可惜是爱吵架的）Ｆ最初起草的样子，改了改文字——这些年轻人简直全不注意语法——最后搞出了定稿。这份定稿，假定说从Ｃ先生到Ｈ这一系列的官儿们根本没有出生到这个世界上来的话，Ａ同样是可以弄出来的。 人多了，办同样的事花费的时间反而比过去多了。谁也没闲着，人人都尽了最大努力。等到Ａ离开办公室动身回家，天时已晚。暮色沉沉中办公楼最后一盏灯熄灭了。这标志着一天辛勤劳动告一段落。最后有几个人离开办公室，Ａ是其中之一。他两肩下垂，脸上泛起一丝苦笑，思忖着：长时间的工作和白头发一样，是为争取功名而受到的一份惩罚。 A盘算到明年自己该接Ｗ的班了，所以必须在Ｃ先生和Ｄ先生之间物色一位来接替自己。 严格说来，Ｇ够不上休假条件，可是又不得不批准放他走了。Ｈ的健康状况不佳，脸色苍白，部分原因是闹家庭纠纷，也许本来应该让Ｈ休假才对。还有