振业地产品牌营销规划.ppt

振业集团品牌规划 除了这些！ 好象，在市场上再也没有太多关于振业集团 地产品牌或者振业企业品牌的印象 作为一个实力型企业 确实有点可惜 我们是否还要，让这种状况继续 如果振业要大展宏图的话！ 我们的回答：坚决不能 那么，振业的品牌到底该如何来塑造？ 用一个人来作比如果万科是一个：美丽少妇的话！金地是一个：睿智的小伙子的话！招商是一个：顾家的会计师的话！ 那么，振业给人的印象应该是？ 先来梳理一下振业集团 看看振业集团的发展历程 存在即是前提 我们对于品牌的观点不是颠覆与革命，而是继承与发扬。 我们对于振业品牌的考虑：最大程度地挖掘品牌原有价值，使之放出自身的光彩。 星海名城——“规划环境金质奖” 翠海花园——“人居经典综合奖” 振业城——“最佳绿色节能住宅作品”， 通过建设部3A终审， “国家建筑节能示范小区”。 2007 龙岗、长沙、龙华、北海项目全面启动…… 发现振业品牌价值 ●振业品牌优势资产 ●振业印象素描 默默地沉淀的 低调地积累的 有责任感的 有使命感的 有实践精神的 然而，建立品牌是一个长期而系统的过程，长路漫漫，那么我们现在身处哪里？ 振业品牌建设当前面临的几个问题 万科 品牌核心理念 ：以人为本，人文关怀 品牌主张：万科提供一个展现自我的理想生活 品牌口号：建筑无限生活 万科企业品牌将以优势产品力为支撑，与各地产项目品牌、物业品牌互动。各系列子品牌，及各年度口号从不同角度诠释万科企业品牌。 华侨城 核心价值理念：优质生活创想家 致力打造“旅游主题地产”的第一品牌 创造性提出了旅游与地产互动发展的新模式 率先倡导了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念 招商地产 品牌理念： 家在，情在 品牌个性：温情，亲和 企业品牌推广方面，提出全程服务概念 成立了“客户服务中心”，代表业主进行工程验收，让业主入住前就有了自己的代言人，为深圳人所广泛接受。 不同的发展方向： 万科：人文、理想 华侨城：自然、品质 招商：家庭、情感 …… 品牌定位 上升中的、区域性领导品牌 品牌气质定位 第一阶段：预热期 时间：2007年 手段：户外、报纸广告，春交会，秋交会、电视TVC 目标：逐步加强振业集团与消费者的沟通，建立美誉度和品牌号召力 第二阶段：强推期 时间：2008年-2009年 手段：结合在推项目深入推广品牌主张，媒体传播、公关活动 目标：振业集团品牌美誉度得到大幅度提升，与消费者沟通达到最佳水平 第三阶段：巩固期 时间：2010年 任务：巩固振业集团从2005年起的品牌推广成果 手段：振业集团下各行业进行深入、细分的品牌推广 目标：振业集团成为深圳区域性领导品牌 那么2007年振业品牌怎么推， 　　1、首先，振业18周年之际我们需要一个契合品牌内涵的年度口号。 “积厚，谋高远”之演绎 2、振业18年，抓住品牌传播的良好契机，建议把振业18周年和品牌联合起来推广，形成市场统一印象。 各传播媒介运用 之前尝试的方案“厚积薄发”系列 报　广 物　料 “绽放2007”系列 根据标书的要求,我们以“绽放2007”为主题做了户外、房交会展场包装及部分物料。 The end! 房交会物料之手提袋 房交会物料之宣传册 谢谢！ 报广 杂志广告 书签 最后 绽放2007，极具张力的螺旋形波纹预示着振业集团精彩即将绽放，抽象的图形像绽放的花，似旋舞的波，孕育着迸发的力量。 户外 候车亭广告 房交会现场户外 房交会现场入口处广告牌 房交会现场展板 厚重，内敛，沉稳，专注 振业是一个沉稳可靠的事业有成不断进取的中年绅士。 振业品牌推广远期规划 6 品牌建设，任重道远，需要我们长期的努力。 7 是本案讨论的重点。 十八年沉潜， 十八年不事张扬， 十八年埋头耕耘， 脚踏实地一步步走来。 从振业大厦、翠海花园、星海名城到振业城， 18年潜心磨砺，专注于每一步， 水滴石穿，金石可镂， 池水为墨，功力方显。 积厚，谋高远 以１８年之深厚积淀，完成高远使命 以１８年如一日的专注和努力，只因志存高远 积厚，谋高远 日月之滴，18年，石穿，去路遂宽 深圳、惠阳 北海 长沙 天津 …… 18年，振业不懈努力 开疆拓域，布局四方 以恒久意志，进取天下 水滴石穿篇 积厚，谋高远 　　　　　临池学书，18年，水尽成墨，功成 “中国上市公司百强” “城市运营成就奖” “深圳首届发展循环经济10佳企业” “2006房企年审排名10强” …… 18年，振业苦心求索 稳踏节奏，步步为营 始显浩瀚大功，谋定江湖 池水为墨篇