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招聘与面试技巧 目 标 选 才 面试的结束阶段 允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方 说明下一步的程序和大概时间 真诚地感谢候选人 哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时间来参加面试。 在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整 不要轻易许诺不能确认的事情 目 标 选 才 面试记录很重要 面试一个人，最好就给他做一份完整的面试笔记，面试笔记可以有效地避免很多误区。 做笔记的时候有一些注意事项： 在面试计划上直接做记录 用简短的话把他回答的案例、故事记下来 要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么 不要犹豫不定、左涂右改 如实记录 目 标 选 才 面试结束后的评估 再复习一遍这个职务的维度是什么，再想一想需要衡量候选人哪些方面的能力。 把所有的面试笔记摊在面前，就每一个维度评价候选人并给出相应的评分。比如应聘销售代表的候选人在自我激励方面谁更好一些，与人交往方面谁更合话？说服力、影响力谁更强一些，在每一个维度上都给每个候选人打分。可以采用5分制或10分制。 将每一个维度上的得分加起来得到一个总分，就可以看出来这五个人里头谁是最合适的人选。 目 标 选 才 内 容 人才招聘与选拔 面试概述 结构化面试 从流程看面试 背景调查 目 标 选 才 背景调查适用