冠东车灯任职资格管理体系报告.pptVIP

1、 职类职层划分结论 2、冠东职类职种划分表 各职位对应职类职种表 和君创业 冠东车灯任职资格管理体系报告 （2003年10月28日，江苏海门） 和君创业 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 一、任职资格管理系统地位 二、任职资格管理系统框架 三、冠东的“4类专家5条跑道” 四、任职资格标准 五、任职资格定级与调整 六、任职资格评价方法与流程 一、任职资格管理系统地位 战略 使命愿景 人力资源规划 预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、 培训技术、薪酬体系设计技术等 任职资格管理系统 培训开发系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 竞争淘 汰机制 激励 机制 评价约 束机制 沟通 机制 治理结构 产品或服务 企业家 资源 财务战略 人力资源 战略 营销战略 …… …… 核 心 竞 争 力 技 术 层 面 战 略 层 面 制 度 层 面 支 持 战 略 整 合 核 心 能 力 形 成 核 心 竞 争 力 和君创业的方法论 任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。 任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量 要求，为培训开发体系提