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LOGO 中国企业管理模式 联想集团的管理模式 “娃哈哈”企业管理模式 海尔集团的管理模式 美菱模式 美菱模式 ? 管理创新是美菱创新企业文化的基础。在管理上，美菱先后推出了“质量双向控制法”、“三维动态目标管理”、“科技驱动型成本管理”等一系列创新的企业管理法，管理水平不断迈上新台阶。在降低成本的同时，提高产品的技术含量。美菱的管理模式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。 三维动态目标管理 ? 三维动态目标管理是美菱集团这家企业经过长期酝酿、大胆实践、稳步提高后全面推出的。 “三维”：人、事、物 “目标”：明确的工作责任和考核目标 “动态”：所有的人、事、物均处于受控状态，最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目标步步高”的有序控制体制。 三维动态目标管理的组成： 1. 基础工程 2.“法律”保障 3. 运作程序 4. 检查控制 5. 激励机制 三维动态目标管理 基本特征： 1、按照写的做，按照做的写 2、对所有系统实行天天清制度 3、是受控状态精确到每个人，每件事 意义： 三维动态目标管理形成的特点体现出管理的制度化、规范化、数据化，同时加上全程即时控制，进而全面精确控制企业运营的全过程。 联想 (lenovo) 集团 联想集团自1984