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卓越股份有限公司投资商业计划 投资项目: 沼气池应用的推广 　　　　　沼气池建材、厨房用具销售 创作者:付代林 庞海贵 董策天 美好的愿景 ·为农村提供良好的沼气池建造技术 ·五年内在省内各市设立分中心，为合作伙伴提供最快捷的市场服务 ·让所有的农村家庭主妇都笑起来 ? ? ? 背景分析 从全国农村发展趋势来看, 必将迎来新的高峰. 它投入少,见效快, 能改善的生态环境,减少污染,经济与社会效益达到和谐统一.适合社会主义新农村建设的需要.为此,国家出台了相关政策、 法规,提供了政策支持. 随着农村 生活水平的提高，对干净整洁的生活环境、生活质量的要求越来越高，使农村厨房用具市场需求开始增加。 组织结构图 决策层 财务部 营销部 人力资源部 公关部 采购科 营销人员 加盟商 技术人员 技术部 营销运作 加盟商:加盟商是我公司在各县、乡镇的主要销售力量。他掌握着对所在区域的市场推广、维护、营销等权力。其所有权属于加盟商个人，但是其必须遵守公司对加盟商的管理规定，并在公司的统一协调下开展营销活动。公司将对其所属技术员工进行培训、指导，并各加盟商进行相关业务培训。如因经营不善，在公司的营销及管理人员的协助下，仍不能改善其经营状况者，公司将考虑取消其加盟地位。 营销人员:协住加盟商做好营销工作，做好公司通路管理工作.在公司的统一安排下做好各地区的业务宣传工作. 物流:建立采购及配送中心, 合理化库存量,严格采购价格. 财务管理 加强资金使用管理，建立总经理负责制，任何大额资金的使用，必须由总经理及财务经理同时签字方可使用。 严格内部控制制度，所有日常开支均要填写《日常公务开销明细表》，采购费用审批与报账要落实到个人，所有发票需有经手人的签字，否则不予报销。 加强往来账项管理，与各供应商建立良好的财务关系，尽力保证购货款在25日内结清。做好各加盟商的货款回收工作，力争各加盟商能将货款在15日内一结。 完善物质奖励制度，在各加盟商获得正常利润的前提下,对各乡镇加盟商凡年销售额达50万者,按3%计提年终提成,各县加盟级加盟商凡年销售额达到500万元者，按5%计提年终提成；凡乡镇加盟商末达到10万元者，县级加盟商年销售额末达到50万元，公司将按实际情形，对其进行整改，或由总部派遣高级经营人员直接协助其推广，如加盟商不予合作，将考虑发展新的加盟商。 对各乡镇的技术推广员，月终进行销售额评比，前十名者奖1000元。年度销售额达到前十名者，奖励5000元。而对于连续四个月月终评比中，最后一名者，将给予除名。 人力资源 部 门 具体安排 数量 行 政 总经理、 副总经理、 员工2名 4 财 务 经理1名、 员工3名 4 人力资源 总经理1名、副总经理1名、 员工3名 5 营 销 总经理1名、 副总经理2名、员工15名 18 公 关 经理1名、 员工2名 3 合 计 34 谢谢！ 卓越股份有限公司