执行力培训(PPT 36页).pptVIP

3. 提升個人執行力的方法： （1）管理好自己的工作 （2）管理好下屬 （3）良好的計劃性和協調性 （4）不斷地貫徹服從文化 （5）要敢于承擔責任 （6）幹部是執行的榜樣 （7）對標準規範的遵守是一線人員執行現場的基本要求 （8）實行有效的獎罰 （9）維護承諾，提升權位威信 對待問題要具有“我是一切的根源”的觀念，要先從自身尋找問題 Page：18 4. 如何提升班組長的執行力： （1）如何提升班部门的執行力 部门的職業品質 進步：在工作中不斷進步，不斷地提高自己的綜合能力 . 服從：把服從視爲對公司及上司忠誠的第一要義，無條件的服從並絕對執行 . 務實：充分調動自己的工作熱情，實事求是，求真務實. 勤奮：自動自發，勤勤懇懇地工作，並把工作看作是自己的第二生命 . 自信：預事沉穩，面對困難和挫折從不氣馁，有高度的自信 . 自律：潔身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强 . 责任：任何時候，敢于并善于承担责任，時時刻刻都保持强烈的责任感 . 忠诚：始终把忠诚当成自己必须具備的职业品質，并对公司及上司一心一意 . 理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业 . 定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位 . a.認真工作是進步的基調 b.能完成 100% 决不完成 99% 。 Page：19 4. 如何提升经理 部长的執行力： （1）如何提升经理 部长的執行力 角色定位 a.充分認識自己職位的規範職責 b.準確地把握自己的權利，慎防越權 c.把握好下屬對你的期望值 d.把握好上司對你的期望值 a.給予需要的成就感 b.關心部屬 c.以身作則 d.公平公正處理事情 e.要準確無誤的發佈命令 a.要上交問題 b.有責任心 c.不斷成長進步 Page：20 4. 如何提升執行力： （1）如何提升執行力 重要使命 a.提高和穩定產品的品質 b.提高生産效率 c.減少浪費和降低成本 d.防止工傷和重大安全事故發生 e.提高一綫同仁的素質 f.減少同仁的流失率 g.維持一個優秀的現場管理 Page：21 4. 如何提升部长的執行力： （1）如何提升部长的執行力 如何提高所屬班組的服從力 a.運用好自己的權利，提高個人的影響力 b.不斷地在班組内灌輸服從意識 c.糾正所屬人員對服從的錯誤理解 d.不斷的強調和宣導服從是一種美德 e.自己做好表率，忠實服從上司 f.有效地制止屢不服從者，扼制不良風氣 Page：22 4. 如何提升部长的執行力： （1）如何提升部长的執行力 如何提升下屬的執行力 a.授權負責人 b.做好工作分解 c.日事日畢，日清日高