工作习惯培训（10月27日）.pptVIP

工作习惯 ——从细节做起 30 做个受人欢迎的好同事 只要你以真诚的态度注意从六个方面去努力实践，同是在工作时保持做人的正义感，那么做个让人喜欢的好同事，得到一个好人缘并不难，工作便也成了一件让人快乐的事了。 我们不妨从以下几个方面入手： 1.如果你有意见最好直接向上司陈述 2.乐于从老同事那里吸取经验 3.对新同事提供善意的帮助 4.用自己的性别优势关心异性同事 5.适当“让利”，放眼将来 6.让乐观和幽默使自己变得可爱 工作效率——做事的学问 工作的专业能力： 1、目标明确，绩效挂帅——完成任务是不二法则； 2、弱水三千,只取一瓢——工作的舍弃律、核心聚集律； ?、设立单一目标，清楚应对； ?、每次做一件事，先求稳再求好； ?、舍重要，救紧急，从关键问题下手； 3、掌握重点，抓大放小——学会“选择”的学问才能找回自主权； 选择变成最大的学问；时间永远不够，精力永远不足，事情永远做不完； 工作效率——做事的学问 4、冷眼观察，耐心倾听——明辨是非，寻找真相； 冷眼和耐心是必备的能力； 5、天要下雨，娘要嫁人——应有的耐性和修养； 6、目标要“算”也要“喊”——业绩如何决定； 工作效率——做事的学问 工作的自知力： 1、人丑无罪，吓人有罪——懂得反省才能避免吓人； 2、行为端庄、以身作则 ——在组织中，主管的行为就是不成文的规矩； 3、学会骂人是主管的必修课 ——心慈手软，贻害下属,主管仁慈的错误； 4、杀敌一万，自损八千——内耗内斗的错误； 职场上只有竞争，不应有敌人； 课程案例 五种树立 五种凡事 一、树立感恩的心态 二、树立付出的心态 三、树立学习的心态 四、树立长远的心态 五、树立事业的心态 一、凡事负责任,没有任何借口 二、凡事用心做,把顾客当明星 三、凡事高标准,严要求 四、凡事积极主动 五、凡事团队第一 请把问题留下，把智慧带回家！ THANK YOU! * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 高效率的工作习惯 联系电话E-mail：yncai02@163.com 主讲人：蔡老师 ——如何成为优势员工 课程体系 1、企业症状分析； 2、高效率的工作习惯； 3、互动环节（提问）； 企业症状分析 企业症状有哪些？ 1、老年痴呆——企业缺少发展规划及清晰的战略目标，无指导性； 2、糖尿病——高福利、低绩效的企业氛围； 3、心脏停博——缺少核心成员接班人，无人才梯队； 4、高血压/高血脂——机构庞大、执行效率低下，人浮于事； 5、癌症——……！； 6、感冒——部门流程混乱、无执行力、预防不够； 回归经典管理思路 管理是什么？ 管理就是提升效率，这是管理最基本的问题； 管理的因素有哪些？ 计划、组织、指导、监督和控制的五要素; 管理的三个阶段 一、泰勒的《科学管理原理》： 管理要解决的是:劳动生产； 但中国遇到的问题反而是投入多产出少； 效率有问题！ 在之前，管理都是凭经验，只有到了泰勒的时候，管理才成为科学。泰勒的贡献不仅仅是把管理变为科学，管理之所以可变为科学在于它可以复制,而经验是没有办法复制的。 管理的三个阶段 问题：泰勒解决了劳动效率的问题，可是还有一个问题没有解决，就是当劳动效率达到一定程度的时候，人会变得机械化； 1911年，泰勒提高效率的四件事： 划分工作元素、（员工选择、培训和开发）、与员工经常沟通、管理者与员工应有平等的工作和责任范围； 管理的三个阶段 法约尔 《工业管理与一般管理》告诉我们组织的效率来源自哪里？ 问题：什么样的情况下组织效率最高？ 两个条件：专业化水平；分权制度； 管理的三个阶段 玛丽·福列特—— 《福列特论管理》 本书提出的一个问题：人的效率从哪里来？ 以人为本；人存在于组织环境中，而不是社会中；人际关系中的关键活动是激励人；激励是以团队精神为导向的； 通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标； 个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出等等。 个人效率的发挥来源于：创造机会、组织环境、满足需求、发掘潜力； 管理的三个阶段 效率包含三个方面的内容： 劳动效率、组织效率、人的效率； 这三个顺序也是管理的顺序；